电子商务案例分析 第1章 电子商务交易平台.pptVIP

1.2.2京东的经营模式 第2节 京东 （八）京东商城的资本模式? 2007年，京东商城获得了来自今日资本千万美元的融资。 2008年底，今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生私人公司共计2100万美元的联合注资，为京东商城的高速发展提供了资金保障。 2010年初，京东商城获得老虎环球基金领投的总金额超过1.5亿美元的第三轮融资。 2013年初京东商城完成新一轮约7亿美元的普通股股权融资。? 1.2.3京东SWOT分析 第2节 京东 融资能力强 自营物流 信息系统功能强 平台增长快 网购虚拟性 初期品类不全 缺少即时沟通类工具 资金及财务压力 网购规模高速发展 网络零售增速高 政策支持 自建物流优势减弱 网购零售平台增多 低价策略效果减弱 售后问题增多 整体基础设施还需要加强 第2节 京东 京东到目前为止仍然没有实现盈利，预测一下，哪些服务将来可能会带来盈利？ 第3节 敦煌网 1.3.1敦煌网的基本情况 1.公司概况 敦煌网（www.DH）成立于?2004?年，是第一家整合在线交易和供应链服务的B2B电子商务网站，是协助中国广大的中小供应商、向海外庞大的中小采购商直接供货的新生代全天候网上批发交易平台。 第3节 敦煌网 1.3.1敦煌网的基本情况 2.发展历程 2004年王树彤创立， 2005年国际交易平台推出， 2006年完成业务模式验证，获得第一笔融资，2007年产品种类超过1100万个，买家超过227个国家， 2008年与ebay战略合作，获得第二笔融资， 当年交易额达14亿人民币。 敦煌网无论从用户数、交易额、订单数、商品种类等指标，每年都有6倍到10倍的突飞猛进式增长。在线外贸交易额中亚太第一、全球排名第六，已成为中国最领先的在线外贸交易品牌。 第3节 敦煌网 1.3.2敦煌网的经营模式 敦煌网以交易服务为核心在免费为买卖双方提供信息发布的基础上，主要提供物流、支付、翻译等服务，通过整合产业链，为买卖双方顺利完成在线交易奠定基础。 （1）战略目标 愿景：全球领先的电子商务交易平台。 使命：让全球商人在网上轻松交易 第3节 敦煌网 1.3.2敦煌网的经营模式 （2）目标用户 敦煌网定位于国内外的小金额买家，是被传统竞争忽视的中小客户。 （3）产品与服务 敦煌网通过向买家收取交易提成盈利。卖家在平台可以享受免费注册、免费认证、免产品登录费、免产品展示费等低成本服务，买家付款后，卖家就可以通过快递的方式将产品送到买家手中。 （4）盈利模式 向买家收取“交易佣金” 向卖家收取广告费 会员增值服务 第3节 敦煌网 1.3.3敦煌网的运营特色 （1）分散的风险投资 （2）先兼并后上市 （3）提高经验与知名度 （4）完善平台建设 第3节 敦煌网 敦煌网提出并运用对供应商和卖家采用“交易成功收费”的商业模式，和阿里巴巴速卖通的收费模式相比，对谁更有利？ 同步阅读--2015年中国网络购物市场研究报告 同步阅读--2015年中国网络购物市场研究报告 文档：/news/hlw/201606233.shtml 实训目的 实训素材 实训思考 实训1 案例分析--亚马逊 认真阅读实训素材，借助网络查找更多详细资料，了解亚马逊的功能及基本服务流程，思考实训问题，分组讨论完成实训思考，展示交流。 结合亚马逊的实训素材，请思考如下问题： 1）亚马逊平台上有多少品类？请综合比较天猫平台、京东平台、敦煌平台和亚马逊平台的品类差异。 2）亚马逊平台能够给买卖双方提供什么样的功能？ 3）亚马逊于2004年全资收购中国的卓越网，成立了卓越亚马逊，开始了亚马逊的中国之旅。然而强强联合并没有如预期给社会带来惊喜，相反，卓越亚马逊陷入困境。请分析一下，为什么亚马逊进入中国之初会失利？它做了哪些改变？ 亚马逊案例分析[OL] /lxj1020014026/222842.html 实训目的 实训素材 实训思考 实训2 案例分析--当当网 认真阅读实训素材，借助网络查找更多详细资料，了解当当网的功能及基本服务流程，思考实训问题，分组讨论完成实训思考，展示交流。 结合当当网的实训素材，请思考如下问题： 1）当当网如何满足顾客需求，让他们能享受更多的服务和便利？ 2）当当网有哪些竞争优势？又有哪些竞争劣势？ 3）搜索当当和亚马逊，选择10种相近商品进行对比分析。并对结果进行可能原因探析。 当当网基本情况 当当网的产品和服务 电子商务交易平台是电子商务环境下的中介，它管理卖方提交的信息并展示给买方，同时提供买卖双方交流的渠道。通过虚拟的网络平台将买卖双方的供求信息聚集在一起，电子商务交易平台负责制订关于提供和获得信息的规则以及交易者达成协议和完成已达成协议等的规则。常见的电子商务交易平台有两大类：B2