华为的高效执行力--资料.docVIP

华为的高效执行力 出版社：海天出版社 全国各地新华书店及当当网等均有销售 ★从优秀到卓越的中国式超一流执行力 ★中国顶尖商学院最受欢迎的执行课程 ★中国最牛公司的高效执行法则 ★引爆员工潜能,要结果不要借口 ★华为的团队执行能力是怎样训练出来的 ★全方位提升企业的执行力,读这一本就够 书籍介绍 本书系统总结了华为屡战屡胜的狼性执行力，为并为读者全方位解读了华为高效执行力，为国内的各类型企业和团队提供世界级狼性团队的高效执行力模式和方法。本书值得每一个企业和员工学习，尤其适合于企业团购用于对内部员工和团队进行培训。 目录： TOC \o 1-3 \n \h \z \u 第一章 华为:执行重在到位 变不可能为可能 责任是心灵契约 敬业精神：没有借口 荣誉感：员工自我驱动 做好工作就是奉献 链接：价值2亿美元的工作态度 专题 张瑞敏：谈谈自驱力 附录：员工敬业程度测试 第二章 华为的高效执行方法 细节成就完美 职业化的管理 优秀的执行者 时间管理原则 附录1：不在华为看华为 附录２ 忘记我是博士后 链接 通用电气：甄选优秀人才 第三章 华为的高效执行系统 流程是执行的工具 推行任职资格制度 贡献大，报酬就高 执行成效，需要考核 成本控制执行力 链接1 史玉柱：只认功劳，不认苦劳 链接2 柳传志: 只讲制度，不讲人情 链接3 王石：“一切忠于制度” 第四章 提升执行力的策略 解决“最短的木板” 减少对“人”的依赖 听见炮声的人决策 “小改进、大奖励” 中层干部从实践中来 僵化，优化，再固化 链接 做一个有执行力的基层主管 专题：员工执行力不高的原因 第五章 激活团队执行力 最棒的团队 互助精神 市场部集体辞职 瓦解工号文化 “末位淘汰” 附录 华为核心价值观 链接1 海尔的10／10淘汰制度 链接2 阿里巴巴的末位淘汰 第六章 华为的营销执行力 销售效率控制 营销人员训练 客户需求为导向 附录 雄赳赳 气昂昂 跨过太平洋 第六章 华为的执行力文化 “华为基本法” “狼性文化” “床垫文化” “口号文化” “运动文化” “奋斗文化” “批评文化” 链接 工作是幸福的 奋斗是快乐的 附录 任正非：致新员工书 参考文献 文摘： 责任是心灵契约 英国一位社会学家曾说：“要激发一个人潜在的本能，叫他承担一种责任是最有效的办法。”在执行工作或任务的过程中，没有做不好的工作，只有不负责任的人，一个没有责任心的人，自然不会对自己经手的任务尽心尽责，也就不会彻底达到预期的目标。 海尔董事局主席张瑞敏曾说：“一个企业，上对国家负责，缴纳税金；下则应对员工负责，帮助每个员工实现他个人所不能实现的目标。作为员工，责任是什么呢？就是要主动地承担起企业在发展中赋予员工的历史责任。只有每个人都来关心企业，我们的目标才能够顺利实现。” 责任是一种心灵契约。契约是两个人及两人以上相互间在法律上具有约束力的协议。其实员工和企业之间就是一种契约关系，即员工为企业的发展贡献自己的力量，企业的发展满足员工的发展需要。企业的发展和员工的成长之间这种互惠互利的关系，虽然没有通过一纸契约载明，但是他们都虔诚地互相遵守着各自的“心灵契约”。 从员工加入一家企业的第一天起，就和企业签下了这个契约。之后，员工就应该认真地执行公司交付的任务。一个有责任心的人，不光为社会作贡献，对家庭负责任，对自己的工作也是积极认真，本着一颗对企业负责、对自己工作负责的精神，在工作中一定比没有责任心的员工更加主动、更加兢競业业和尽职尽责。所以说，对工作的责任心也催生对工作的主动性。 在华为经过多次轮岗的毛生江说道：“人生常常有不止一条起跑线，不会有永远的成功，也不会有永远的失败，但自己多年坚持一个准则：既然选择，就要履行责任，不管职责如何变迁，不管岗位如何变化，‘责任’两字的真正含义没变。” 2007年加入北非服务拓展部的埃及女员工Marwa，对工作岗位充满责任心，勤勤恳恳、兢兢业业，一干就是5年。其部门主管对她的评价是：“Marwa对自己负责模块的业务流程非常清楚，超过地区部任何一个中国人对流程的理解程度，而且经常主动加班完成代表处提交的紧急需求，交给她的工作总是能够按时高质量的完成”。２０１１年４月，Marwa的妈妈在医院做手术，她夜里在医院照顾妈妈，白天依然出现在办公室，领导和同事们劝她回家休息，Marwa固执地说：“谢谢大家对我的关心，请相信，我还能挺得住，把工作处理完我再回去”。 责任是一种认真的态度，一种自律的品格；责任