HTC转型VR战略分析.docVIP

广西大学行健文理学院 课程论文 题目：HTC转型VR分析 二〇一七 年 六 月 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘要 1 一、HTC公司简介 2 二、VR市场分析 2 （一）、需求 2 （二）、内容 2 （三）、技术 3 （三）、价格 3 三、竞争对手 3 四、HTC内部存在问题 5 （一）、人力资源管理问题 5 （二）、品牌规划问题 5 （三）、营销问题 5 五、总结 5 参考文献 7 摘要 2011年12月，在与苹果专利诉讼案的失败标志着HTC手机帝国的衰败开始。HTC从全球第二大智能手机生产商迅速地走向了衰败，目前已基本淡出我们的视线。在智能手机行业已感到无力回天的HTC经过几年的摸索瞄准了新兴的VR产业。本文通过对VR市场的需求、主要竞争对手的状况以及HTC自身内部情况等方向进行分析，评价HTC能否通过VR产业从新崛起。 关键词：HTC、VR市场、转型 一、HTC公司简介 HTC由王永庆建立，成立于1997年5月15日，全称为宏达国际电子股份有限公司，简称宏达电子、HTC，公司总部位于中国台湾省桃园县。HTC是全球最大的Windows Mobile智能手机生产厂商之一，垄断了80%的Windows Mobile手机市场份额。2008年9月HTC发布了全球第一部Android智能手机HTC G1。随着智能手机市场的迅猛发展、Android系统的快速成长、诺基亚的衰败，HTC于2011年4月突破335亿美元，超越诺基亚成为全球第二大智能手机厂商，成为一时的安卓机皇。 然而，在同年的12月在与苹果的专利诉讼案中的失败也标志HTC的迅速衰败，至2015年市值已跌至20亿美元。在手机业务快速衰败的情况下HTC也在积极地寻找新的发展方向，寻找新的转型出路。2015年3月 HTC宣布与游戏公司Valve进行合作，并发布了一款游戏虚拟现实头盔设备Vive，自此HTC走上了想VR产业转型的道路。 二、VR市场分析 自2015年来国内外的传统的终端制造商、互联网企业、视频与游戏等企业纷纷涌入VR产业，自此VR将成为另一“风口”。对很多企业来说与VR结合将是下一个突破口，下一代信息交流平台的核心将会是VR。而实际上VR只是一个刚刚起步的新兴产业，还需要至少五至十年的成长时间。对于目前VR产业来说还有几个重要的因素需要克服，才能够快速的发展，走向成熟。 （一）、需求 VR无论是企业还是消费者市场，都有着广泛的市场应用需求。企业市场则包括：工程、教育、医疗、房地产、军事、零售等应用需求；消费者市场则包括：游戏、视频等方面的应用需求。 虽然VR有着广泛的应用市场，但是目前市场还不够成熟，还未将VR技术与其他产业充分结合， 工程、教育、医疗、房地产、军事、零售等企业级应用还在试水期，还未真正应用到生产当中；而消费者市场上也没有也没有让消费者真正能够体验的到，产生实际的消费需求。 （二）、内容 VR内容主要分为视频资源、游戏资源。目前VR内容主要来源各个硬件厂商，只有极少数来源于第三方内容开发商。因为VR内容的制作无论是场景的拍摄还是后期的处理难度都非常的大，在很大程度上提高了内容的制作成本，导致第三方内容开发商利润空间变小，都不愿投入人力、物流去开发VR内容。且由于各个硬件厂商内容平台无法做到互通，单个厂商平台内容数量有限，即使各个厂商都在积极制作大量内容，但是内容数量与质量依然无法满足消费者对它的需求，导致内容的及其稀缺。使得目前的内容数量无法支撑起VR产业的健康发展。 （三）、技术 1、副作用 由于设备图像刷新速度等技术问题，导致长时间佩戴VR设备会出现晕眩的不良等症状，在这个问题上一直备受消费者诟病。且长时间近距离对着屏幕也会对眼睛造成极大的伤害。除了眼睛造成架损伤外，由于技术、材质等原因无法将VR眼镜、头盔都无法做到轻便，市面上绝大部分的VR头盔都比较笨重，这会对使用者造成极大的不便，且容易对头部、颈部造成疲劳。从而造成VR设备体验效果极差。 2、PC性能不足 据Gartner统计数据发现，目前全球只有1300万台PC硬件性能能够支持VR设备所需的图形处理能力，所以在全球14.3亿PC设备中只有不到1%能够支持VR设备，绝大部分的家用PC端都无法满足VR设备的性能需求，这给VR设备的普及造成很大的局限性。 （三）、价格 目前，价格的高昂也是阻碍VR设备普及的一个很重要的因素。由于VR属于新兴产业，还无法形成一个成熟的产业链，使得材料、技术、配件等方面等成本都很高昂，且市场需求还没有形成，无法大批量出货，导致高性能的VR设备价格都在5000以上。这样的价格对于普通消费者来说是一个很大的经济负担，所以目前的VR设备注定只