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* 后勤部员工入职培训计划（一周） 企业文化 员工手册 …… 入职培训 周期为一周 …… 后勤部员工入职培训 基础知识培训 专业知识培训 …… 知识类培训 岗位操作知识 …… 岗位实习 * 生产普工入职培训示例 周期 内容 形式 一天 一周 员工手册 企业文化 岗位技能 开放式 * 生产普工入职培训计划（一天） 企业文化（9：00~10：00） 员工手册（10：00~11：30） …… 上午 周期为一天 …… 生产普工入职培训 午休（11：30~13：30） …… 中午 岗位理论知识（14：00~15：00） 岗位操作知识（15：00~17：00） …… 下午 Thanks 企业文化类：企业发展历程、公司架构、文化理念 规章制度类：员工手册、财务制度、员工福利等 团队合作类：团队理念、团队拓展、团队建设等 岗位机能类：岗位知识、操作技能 心态类：抗压力、执行力、阳光心态等 礼仪类：办公礼仪、商务礼仪、西餐礼仪等 * * 周鑫培训系列资料 * 目的原则 1、一流的企业管理，严格的奖惩制度是一个企业成功必不可少的条件，若员工违反了规定，产生有损于公司、客户和其他员工利益的行为，公司将进行惩处。本制度适用于公司全体员工，适用于未注明奖惩条款的其他各项规章制度。 2、本公司对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 3、奖惩制度不能完全概括或代替对员工行为优劣的评判标准，员工在合同期间发生的其他行为比照执行。 第一条 奖励 1、奖励种类：通报表扬，物质奖励(50～2000元) 2、奖励条件 1）建议改进生产技术、改善设备或提升业务或管理方法作重大改革之建议或发明，经采纳施行后成效显著者。 。 2）举报营私舞弊或危害公司权益之事者。 3）在生产及其他工作中创造优异成绩者。 4）对工作忠诚努力、奉公守法、品行端正，工作态度好，爱岗敬业，成绩突出者。 5）遇有灾变勇于负责并及时采取措施，防止重大事故发生者。 6）对公司经营、生产、管理、设备改造提出合理化建议，控制开支、节约费用有显著成绩者。 7）坚持真理，敢于抵制不正之风，成绩突出者。 8）发现事故苗头和隐患，及时采取措施或报告，防止了重大事故的发生者。 9）在遇有意外事件或突变时能奋不顾身冒险执行任务，避免了重大事故发生或减少损失者。 10）领导有方，使业务工作拓展有相当成效，直接产生经济效益者。 3、奖励的审批权限 1）通报表扬由部门负责人批准和报行政部批准。 2）物质奖励由部门负责人提名，行政部审核，报董事长（助理）批准 * 周鑫培训系列资料 * * 周鑫培训系列资料 * 第二条 处罚 1、处罚种类：警告、罚款、辞退 2、有下列行为之一者公司将视情节严重追究经济赔偿并处以200～2000元罚款及至辞退，部门主管及相关部门负责人都要负连带责任。情节严重者移交司法机关处理： 1）利用职务之便，贪污受贿者。 2）蓄意破坏公司公共设施，造成极坏影响者。 3）传播有损公司的谣言或挑拨劳资双方感情，煽动员工罢工、怠工者。 4）偷盗公司财物和制造火灾事故者。 5）打架斗殴、聚群闹事、酗酒滋事者。 6）未按操作规程和质量要求，造成产品严重质量问题甚至报废，给公司带来严重经济损失的操作者及相关人员。 7）泄漏公司商业机密，造成公司经济损失，态度恶劣者。 8）违反国家法律及受到治安管理条例处罚者。 9）有其他类似违规行为者。 3、员工有下列行为之一者，视情节严重罚款50～1000元及至辞退。部门主管负连带和领导不力的责任。 1）违反操作规程、野蛮操作、或疏忽大意，造成人身伤害，使公司蒙受经济损失者。 2）未按质量要求严格把关，造成产品质量缺陷返修或报废的，在发现问题工段以前所有工序的操作者。 3）贪图小利，屡屡偷窃公司和个人少量财物者。 4）蓄意破坏公司安全设施、公共环境卫生，未经批准使用明火引起的事故者。 5）携带易燃易爆物品，违反规定在厂区禁烟区内吸烟者。 6）玩忽职守或粗心大意，使公司经营和财产蒙受重大经济损失者。 * 周鑫培训系列资料 * * 周鑫培训系列资料 * 。7）对落实公司各项规章制度不力，监督员工认真执行操作规程和质量要求不到位，造成后果的管理者。 8）私自使用公司印章或涂改上级批示、模仿主管笔迹作批示者。 9）在厂内赌博，班前非因公饮酒者（发生事故，医药费自理）。 10）打电话、写信、私下辱骂上级或对员工实行打击报复，经查属实者。 11）向应聘者及员工、加工户索要财物，有令不行，有禁不止者。 12）被罚款（含警告）三次以上者。 4、有下列行为之一者，给予警告或罚款20～300元的处罚。 1） 不按规定穿着工作服，不佩戴工作牌，携带饮食、零食和穿短裤、背心、拖鞋，赤脚，赤膊进入车间者每次处罚20元，部门办事人员每次处罚50元。