新员工入职及成长培训.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 系统化的全方位的培训培养体系 在您的职业发展中，不仅在职业化培训中汲取养料，而且需要“教练”在工作中的例行化指导，即“干中学”与“传帮带”相结合的过程；素质技能的提高需要以任职资格标准来牵引，个人的发展需要结合公司的需要。您只有与组织紧密的融合，才能不断成长为组织中优秀的一员，也才能真正成功。 公司的培训认证体系，为您创造了良好的学习条件，包括系统化的培训、工作中的指导、经验的传递等，您能否快速成长取决于您愿不愿意学习，善不善于学习。良好的环境只是一方面，更重要的是个人。 职业发展的叁重轨道 发展有叁条大道，一条是技术路线，一条是管理路线，还有一条是销售路线，技术骨干、有管理潜力的人、营销精英都具有合适的职业发展通道。叁重轨道让所有有能力的人发挥所长，可以做技术，也可以做管理，当然也可以走专业销售之路，成功的空间是广阔的，只要您付出，只要您努力，总会有所收获，公司不会埋没一个人才：技术尖子、销售精英可能待遇还要比好多管理者高呢！ 指导人 作为新员工，你享受到的幸福之一可能就是拥有一个专门的指导人，为使新员工更快更好的适应新环境，每一位新员工，我们都会为其指定一名合适的指导人。 你可以向指导人了解部门的组织结构、工作环境、工作流程、相关产品及周边同事等等，有经验的新员工都说：指导人是自己身边的一本活字典。 你随时有权对认为不称职的指导人向部门领导人或行政人事部门投诉，他们将及时帮助你解决这些问题。 由于汽车服务行业是一个年轻人的天地，你的指导人可能非常年轻，但千万不要因为年轻就小瞧了你的指导人喔，他们可是嘉信汽车公司老字辈的员工，拥有了无数宝贵的经验，是你迈向成功的金钥匙！ 祝您成功！ 女士：容貌+气质 男士：风度+学识 New employee orientation training 新员工入职培训体系 入职培训目的作用 入职培训形式周期 入职培训内容梗概 入职培训考核方式 入职培训支撑体系 各类入职培训示例 目录 入职培训目的作用 The role and goal of the training in the entry * 新员工入职培训目的 快速进入角色 向新员工表达组织期望、营造归属感和荣誉感、帮助新员工尽快进入角色 职场人的转换 将新员工从局外人、学院人转化为职业人、企业人的过程 进行角色定位 是新员工融入新团队的一个过程，逐渐适应组织环境，进行角色定位 * 新员工入职培训作用 新员工入职培训四大作用 防范用工风险 让员工快速融入企业 防范风险 提升员工满意度和绩效 培养主人翁精神 提高满意 角色转换 降低离职率 形成良好的企业文化 减少离职 转变角色，掌握角色规范 让员工胜任本职工作 入职培训形式周期 Training form cycle of entry * 新员工入职培训形式 培训当天不限定自由，培训完后可以直接回家，第二天继续来培训即可 开放式 1 集中在特定的场所（酒店）培训，培训期间不能离开，只有完成所有培训才能离开 封闭式 2 * 新员工入职培训周期 一天 三天 一周 一月 Time 上午可安排企业文化学习 下午可安排岗位知识及操作的学习 …… 涵盖军训、基础知识培训、户外拓展训练、专业知识培训、岗位实习、综合考评 …… 第一天员工手册/企业文化 第二天基础知识培训 第三天专业知识及岗位实习 …… 一天员工手册/企业文化 一天基础知识培训 两天专业知识培训 三天岗位操作知识 …… 入职培训内容梗概 The outline of the training content of the entry * 新员工入职培训内容 常见的培训内容包括企业文化、规章制度、岗位技能。当然还会适当添加心态类、礼仪类等知识的培训 常见的六大类 企业文化类 …… 岗位技能类 …… 规章制度类 …… 礼仪类 …… 团队合作类 …… 心态类 …… 入职培训考核方式 Evaluation method of entry training * 新员工入职培训考核 笔试 模拟考察 现场操作 行为评估 入职培训支撑体系 Training support system for entry * 新员工入职培训支撑体系 Copy paste fonts. Choose the only option to retain text. …… 流程图 Copy paste fonts. Choose the only option to retain t