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各类入职培训示例 Examples of various types of entry training * 各类新员工入职培训示例 有工作经验 后勤部员工 生产普工 无工作经验 实习生 应届毕业生 * 应届生入职培训示例 周期 内容 形式 一周 一月 员工手册 企业文化 岗位技能 礼仪类 开放式 封闭式 * 应届生入职培训计划（一周） 体检 新学员相互了解交流 培训方案介绍 签订劳动合同 …… 培训前准备内容 周期为一周 …… 应届生入职培训 公司及行业发展简介 企业文化 员工手册 …… 公司简介 塑造阳光心态 团队精神 职场沟通 商务礼仪 …… 心态及礼仪类 * 应届生入职培训计划（月度） 军训（为期三天） …… 培训前准备内容 周期为一个月 …… 应届生入职培训 基础知识培训 户外拓展训练 专业知识培训 …… 知识类内容学习 岗位实习（基础操作） 综合评价（考核） …… 岗位实习及综合评价 * 后勤部员工入职培训示例 周期 内容 形式 三天 一周 员工手册 企业文化 岗位技能 开放式 * 后勤部员工入职培训计划（一周） 企业文化 员工手册 …… 入职培训 周期为一周 …… 后勤部员工入职培训 基础知识培训 专业知识培训 …… 知识类培训 岗位操作知识 …… 岗位实习 * 生产普工入职培训示例 周期 内容 形式 一天 一周 员工手册 企业文化 岗位技能 开放式 * 生产普工入职培训计划（一天） 企业文化（9：00~10：00） 员工手册（10：00~11：30） …… 上午 周期为一天 …… 生产普工入职培训 午休（11：30~13：30） …… 中午 岗位理论知识（14：00~15：00） 岗位操作知识（15：00~17：00） …… 下午 Thanks * * * * * * 企业文化类：企业发展历程、公司架构、文化理念 规章制度类：员工手册、财务制度、员工福利等 团队合作类：团队理念、团队拓展、团队建设等 岗位机能类：岗位知识、操作技能 心态类：抗压力、执行力、阳光心态等 礼仪类：办公礼仪、商务礼仪、西餐礼仪等 * 索赔的分类 5.1 索赔成立的条件 5.2 索赔的依据 五 调差索赔 5.3 索赔的程序 5.4 同期记录 5.5 索赔的管理 5.6 5.1 索赔的分类 （1）按照索赔有关当事人分类： ① 承包人与发包人之间的索赔； ② 承包人与分包人之间的索赔； ③ 承包人或发包人与供货人之间的索赔； ④ 承包人或发包人与保险人之间的索赔。 （2）按照索赔的目的和要求分类： ① 工期索赔，一般指承包人向业主要求延长工期； ② 费用索赔，即要求补偿经济损失，调整合同价格。 （3）按照索赔事件的性质分类： ① 工程延期索赔：如发包人未按合同要求提供施工条件、发包人指令工程暂停、不可抗力事件等原因造成工期拖延的，承包人可向发包人提出顺延工期； ② 工程加速索赔：通常是由于发包人指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人人力、物力、财力的额外开支，承包人提出索赔， 如人员及施工机具的调迁费、加班费等。 ③ 工程变更索赔：由于发包人指令增加或减少工程量、修改设计、变更施工顺序等，造成工期延长和费用增加，承 包人对此向发包人提出工期或费用索赔； ④ 工程终止索赔：由于发包人违约或者发生了不可抗力等时间造成工程非正常终止，承包人因蒙受经济损失而提出索赔。 ⑤ 不可预见的外部障碍或条件索赔：即施工期间在现场遇到一个有经验的承包商通常不能预见的外界障碍或条件，例如地质条件与预计的不同，出现未预见的岩石、淤泥或地下水等，导致承包人损失，承包人可据此提出索赔； ⑥ 不可抗力时间引起的索赔：不可抗力通常是满足以下条件的特殊事件或情况：一方无法控制的、该方在签订合 同前不能对其进行合理防备的、发生后该方不能合理避免或克服的、不主要归因于他方的，如地震、战争等，承包人可据此提出索赔； ⑦ 其他索赔，如货币贬值、汇率变化、物价变化、政策法令变化等原因引起的索赔。 返回 5.2 索赔成立的条件 索赔的成立，应该具有以下三个前提条件： （1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失； （2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任； （3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。 以上三个条件必须同时具备，缺一不可。 通常，承包单位可以提起索赔的事件有： ① 发包人因违反合同给承包人造成时间、费用损失； ② 因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变