员工转正制度(全).docxVIP

员工转正制度 一、目的 为了确保集团所有正式员工都能胜任其本职工作、符合集团发展要求，规 范集团员工的转正工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 适用于集团所有试用期内的员工。 三、权责 人力资源部负责制定集团的员工转正制度； 相关部门经理负责对部门副经理级及以下员工的转正考核。 副总经理、总经理、总裁负责对员工转正的最终审核。 四、内容及程序 （一）员工转正原则 试用期员工的转正必须符合集团的发展需要； 转正是对试用期员工的一次工作评估的机会，也是集团优化人员的一个 重要组成部分； 转正是对试用期员工的肯定和认可，转正考核流程的良好实施，可以为 试用期员工提供一次重新认识自己及其工作的机会，帮助员工自我提高； 试用期员工的转正必须建立在对其考核的基础上，遵循有利于提高其工 作能力的原则。 （二）员工转正权限 1、总裁负责对总经理、副总经理、总监级员工转正的考核、最终审核。 2、总经理负责对部门经理级员工转正的考核，总裁负责对部门经理级员工 转正的最终审核。 相关部门经理负责对部门副经理及主管级员工的转正考核，副总经理、 总经理负责对部门副经理及主管级员工转正的最终审核。 相关部门经理负责对领班级及以下员工的转正考核，人事部负责对领班 及以下员工转正的最终审核。 以上人员转正后的原始资料需交人力资源部存档。 （三）员工试用期限 1、普通员工及领班级员工试用期限不低于 1 个月。 主管、经理级及特殊岗位试用期限不低于 2 个月。 总监级、总经理级试用期限不低于 3 个月，方可提出转正申请，参与转 正考核。 （四）员工转正条件 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。 认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求， 试用期没有因出现个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚。 通过岗位技能培训以及集团统一转正考试，成绩合格。 通过上级的考核，经人力资源部审查合格。 （五）转正流程 在试用期满前 5 天，人力资源部通知需转正员工上级，办理转正审批手 续，发放《转正申请表》及《转正评价表》； 二级审核制 部门领班级及以下员工填写《转正申请表》及《转正评价表》后，将表格 与试用期工作总结交其部门经理，部门经理对其在试用期间的工作进行考核后 在《转正申请表》及《转正评价表》中签署意见，并将《转正申请表》及《转 正评价表》交人力资源部经理审核，通过试题考核后，给予转正； 3、三级审核制 部门主管、副经理级员工填写《转正申请表》及《转正评价表》后，将表 格与试用期工作总结交其部门经理，部门经理对其在试用期间的工作进行考核 后在《转正申请表》及《转正评价表》中签署意见，并将《转正申请表》及 《转正评价表》交人力资源部经理审核，通过试题考核后，人力资源部将相关 资料及评分结果交副总经理或总经理审核，审核通过后，给予转正； 4、三级审核制 部门经理、总监、副总理、总经理级员工填写《转正申请表》及《转正评 价表》后将其与试用期工作总结交人力资源部经理，通过试题考核后，人力资 源部将相关资料及评分结果交分管负责领导审核，审核通过后，交集团总裁审 批，审批通过后，给予转正； （六）提前转正流程 1、员工或部门经理提出提前转正申请，人力资源部向其发放《转正申请表》 及《转正评价表》； 2、普通员工实行三级审核制 申请提前转正人员填写《转正申请表》后，将表格与工作总结交其部门经 理，部门经理就其日常工作表现给出是否同意提前转正的意见，并将《转正申 请表》及《转正评价表》交人力资源部审核，通过试题考核后，人力资源部将 相关资料交副总经理或总经理审核，审核通过后，给予转正； 3、管理层员工（领班以上人员）实行四级审核制 请提前转正人员填写《转正申请表》及《转正评价表》后，将表格与工作 总结交其部门经理，部门经理就其日常工作表现给出是否同意提前转正的意见， 并将《转正申请表》及《转正评价表》交人力资源部审核，通过试题考核后， 人力资源部将相关资料交分管领导审核，审核通过后，交集团总裁审批，审批 通过后，给予转正； （八）转正限制 员工在试用期内被单项处罚 10 次以上者； 员工在试用期内被公司通报批评者； 员工在试用期内未按时完成工作 3 次以上者； 员工在试用期内迟到、早退 5 次以上者； 员工在试用期内无故不参加企业培训、公司组织的活动等； 员工在试用期内考核企业文化知识等两次不合格者； 凡出现以上情况者，一律推迟 15 天转正，15 天内仍未有较大改进的，推 迟 30 天转正，30 天内仍未能改正的，予以解聘。 （九）转正的批复时限要求 上述审核过程，主管以下人员 3 个工作日；主管、副经理级 7 个工作日； 经理级以上人员 20 个工作日，相应审核环节负责人要在对应期限内，就是否予 以转正做出明确答复。 本规定自 2011 年 10 月