新员工入职培训手册模板.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 企业文化类：企业发展历程、公司架构、文化理念 规章制度类：员工手册、财务制度、员工福利等 团队合作类：团队理念、团队拓展、团队建设等 岗位机能类：岗位知识、操作技能 心态类：抗压力、执行力、阳光心态等 礼仪类：办公礼仪、商务礼仪、西餐礼仪等 * 费用报销管理规定-报销标准 岗位 住宿费标准 一类城市 二类城市 三类城市 所有员工 实报实销 实报实销 实报实销 01 02 03 04 05 住宿标准 出差补贴 每人每日75元 外勤补贴 午餐费每人10元 市内交通费 因公事需使用个人汽车，按总公里计费，每公里补贴1元。 办公用品费 公司统一采购和发放 1 2 3 4 公章、合同章由综合管理部统一保管。使用公章一律登记，要由经办人签字。 以公司名义上报、外送、下发的文件、资料、报表等，经总经理审阅批准后方可加盖公章并严格登记手续。 企业公章不外借，主管人不在时由指定人代管，双方做好交接手续。 一般性介绍信及身份证明，须经综合管理部负责人或公章主管人员审核后，方可盖章，以备查。 5 公章一律不得用于空白介绍信、空白纸张、空白单据等。如遇特殊情况时，必须经总经理同意。公章一般应在上班时间内使用，如无特殊情况，下班后停止使用公章。 责任意识 团队意识 危机意识 员工意识 将应付工作的思想意识提升为为自己为企业工作的主人翁意识，因为建立责任意识，才有工作的动力和能量，才有负责的心态，进而才有负责人的行为。 将只有竞争没有团队协作的意识提升为打造优秀团队积极协作然后才能成就个人意识，因为随着企业的发展进步，个人已经无法取代团队，只有建立团队协作意识，才能取得好的成绩，才能适应企业的需要，才能成就个人。 将当一天和尚撞一天钟的意识提升为危机无处不在的意识，因为企业在进步，所有很多不确定因素注定企业员工需要建立危机意识，要居安思危，进而转化为前进的动力。 New employee orientation training 新员工入职培训体系 入职培训目的作用 入职培训形式周期 入职培训内容梗概 入职培训考核方式 入职培训支撑体系 各类入职培训示例 目录 入职培训目的作用 The role and goal of the training in the entry * 新员工入职培训目的 快速进入角色 向新员工表达组织期望、营造归属感和荣誉感、帮助新员工尽快进入角色 职场人的转换 将新员工从局外人、学院人转化为职业人、企业人的过程 进行角色定位 是新员工融入新团队的一个过程，逐渐适应组织环境，进行角色定位 * 新员工入职培训作用 新员工入职培训四大作用 防范用工风险 让员工快速融入企业 防范风险 提升员工满意度和绩效 培养主人翁精神 提高满意 角色转换 降低离职率 形成良好的企业文化 减少离职 转变角色，掌握角色规范 让员工胜任本职工作 入职培训形式周期 Training form cycle of entry * 新员工入职培训形式 培训当天不限定自由，培训完后可以直接回家，第二天继续来培训即可 开放式 1 集中在特定的场所（酒店）培训，培训期间不能离开，只有完成所有培训才能离开 封闭式 2 * 新员工入职培训周期 一天 三天 一周 一月 Time 上午可安排企业文化学习 下午可安排岗位知识及操作的学习 …… 涵盖军训、基础知识培训、户外拓展训练、专业知识培训、岗位实习、综合考评 …… 第一天员工手册/企业文化 第二天基础知识培训 第三天专业知识及岗位实习 …… 一天员工手册/企业文化 一天基础知识培训 两天专业知识培训 三天岗位操作知识 …… 入职培训内容梗概 The outline of the training content of the entry * 新员工入职培训内容 常见的培训内容包括企业文化、规章制度、岗位技能。当然还会适当添加心态类、礼仪类等知识的培训 常见的六大类 企业文化类 …… 岗位技能类 …… 规章制度类 …… 礼仪类 …… 团队合作类 …… 心态类 …… 入职培训考核方式 Evaluation method of entry training * 新员工入职培训考核 笔试 模拟考察 现场操作 行为评估 入职培训支撑体系 Training support system for entry * 新员工入职培训支撑体系 Copy paste fonts. Choose the only option to retain text. …… 流程图 Copy paste fonts. Choose the only option to retain te