新员工入职培训讲座课件.ppt

坐地起身 感恩企业 如果没有企业，我们过去一无所获 如果没有企业，我们依然自由散漫 如果没有企业，我们仍旧幼小稚嫩 如果没有企业，何处寻找人生目标 感恩是一种力量 感恩是一种责任 感恩是一种义务 一个人忘记了过去，就意味着背叛。 ——列宁 感恩领导 领导对我们有知遇之恩 三、团队融入 快速融入新环境 的秘诀 A C E D B 科学的 方法 积极归零的 心态 价值认同 职业化素养 有效的 行动 A 价值认同 慎重选择，学会珍惜 热爱和珍惜已经选择的事业 人的职业发展中最悲哀的两个状况：一是拼命地在贫瘠的土地上耕耘，二是总在寻找机会却不知道自己就站在肥沃的土地上； 让人100%满意的企业，这个世界上不存在的。如果对企业不满意，要么离开他，要么去改进，抱怨不解决任何问题； 四处碰壁，自命清高的“怀才不遇”者，或者首先应该反思自身的问题。当你开始对企业理解和宽容时，机遇已经离你不远了。 珍惜，是一种智慧 如何 调整 心态 1、消除破坏性批评 2、对自己负责，一诺千金 B 积极归零的心态 积极的信念 第一个信念：我有必定成功的公式 第二个信念：过去不等于未来 第三个信念：做事先做人 第四个信念：是的，我已经准备好了 （1）仔细地决定好您现在想要达成的事项，把它写下来。 （2）逐一找出您要进行的步骤。 （3）拖延是最大的敌人，立刻行动。 （4）观察哪个行动有用，哪个行动不管用 （5）修正调整不管用的行动，直至达成目标为止。 C 有效的行动 D 科学的方法 工作进行的科学程序 步骤1 了解你的岗位，明确责任、权限和义务 步骤2 明确你的工作目标 步骤3 收集事实资料，依事实做判断 步骤4 计划 步骤5 执行 步骤6 检查、改进达成目标 步骤7 标准化 秉持强烈的“目的意识”及“问题意识” 接受命令的三个步骤 步骤1 立刻回答“是”，迅速走向主管 ? 步骤2 记下主管交办事项的重点 ? 步骤3 理解命令的内容和含义 注意点1 不清楚的地方，询问清楚为止 ? 注意点2 尽量以具体化的方式，向主管确认命令的内容 ? 注意点3 要让主管把话说完后，再提出意见或疑问 D 科学的方法 D 科学的方法 高效的时间管理 任何小事都不要疏忽了创意 集思广益 ? 程序：请在“口”字上加两笔，变成另外一个字，在一分钟内，大家先独自做，时间到后，报出各自的字数（不要报具体是那些字），再在一分钟内，各小组集体讨论，报出小组的字数并写出得出的字，应该是比个人做的结果多。最多的那组进行奖励。 D 科学的方法 E 职业化素养 做一个勇于承担责任的人 做一个具有团队精神的人 做一个善于学习的人 做一个有向心力的人 做一个了解组织与他人需要的人 E 职业化素养 积极的聆听者：他们不但听对方讲些什么，而且更能体察对方想说些什么，他们从不打断对方的发言，在聆听时控制自己的主观意见和想法，并且能够切身处地地从对方的角度出发，为对方着想。 取得对方承诺 细心聆听回应 为对方处境设想 争取天时地利 知己知彼 跟进成效 高效沟通方法 用建议代替直言 提问题代替批评 让对方说出期望 诉求共同利益 顾及别人的自尊 与同事相处的原则：真诚合作、公平竞争 随时站在别人的立场考量事情 主动地去关怀别人、帮助别人 同甘共苦：一个好汉三个帮 宽以待人：人非圣贤，孰能无过 以身作则：“己所不欲，勿施于人” 平等待人：忌拉帮结伙、任人唯亲； 要惟才是举、平等待人 E 职业化素养 * 谢谢合作！ 以下是交流、总结时间······· Make Presentation much more fun 在这个世界上有两个人最爱你。也许在别人看来你有缺憾或不足之处，但在他们心里你永远是最完美的；也许别人会对你进行挑剔，而他们从来不会对你求全责备；即使你真有了错，甚至是直接伤害了他们，他们依然会宽容你；他们娇纵你，尽管别人因此笑话他们，可他们还是乐心乐意的娇纵你；也许有人会嫌弃你，而他们永远不会嫌弃你；哪怕有一天你真的被这个世界遗弃了，也只有他们不会抛弃你，他们依然会一如既往的爱着你…… 他们给你的爱从来不会挂在嘴上，他们只有再平实不过的话语挂在嘴边，甚至是一些让你厌烦的絮叨，但他们确实真的爱着你！无私无悔的爱着你！哪怕有一天你忘记了他们，他们依然会如醉如痴的爱着你！他们从来不要你回报什么，只要你过得比他们好！你漂流四方，他们的心便跟你四方漂流，你远游天涯，他们的牵挂便跟你到天涯 他们从不要你知道她对你的爱有多深，他们对你