工程项目经理部标准化管理手册-质量分册.pdf

XX公司 工程项目经理部标准化管理手册 一质量分册 2019-X-XX 发布 2019-X-X 实施 XX发布 1项目质量管理工作流程 1.1项目中标后立即启动的项目质量管理工作流程: 图1-1-1 项目中标后立即启动的质量管理工作流程图 1.2分部工程施工前质量控制管理工作流程 图 1T-2 分部工程施工前质量控制管理工作流程 1.3施工过程质量控制及验评资料制备、归档工作流程 图1-1-3 施工过程质量控制及验评资料制备、归档工作流程图 1.4施工质量评定工作流程 施工项目质量评定与验收流程见表4所示。 2工程项目划分 2.1项目划分的编制 根据《水利水电建设工程验收规程》(SL 223-2008)第3. 3. 1条款，工程的项目划分由项目 法人组织，监理、设计及施工等单位共同进 工程的项目划分，并由项目法人将项目划分成果报 质量监督单位确实。实际上操作中，除了大型水利枢纽工程或比较专业的项目法人组织编制外， 大部分工程的项目划分都是由施工单位进 划分并报监理人审批，监理人审批后以项目法人的名 义报质量监督机构确认。 2.2项目划分的编制与调整 1.工程的项目划分除了遵守《水利水电建设工程验收规程》(SL 223-2008)、 《水利水电工 程单元工程施工质量验收评定标准》(SL 631〜7-2012)的要求进 编制外，施工涉及铁路、市 政、公路、房建建设专业的，应按相关 业标准进 划分。 图1-2-1 施工质量评定与验收流程图 2.项目划分详细程度同时结合项目规模、质量目标定位进 划分。对于需要评选优质工程 的项目，在项目划分时应尽可能多地划分单位工程、分部工程及单元工程的数量，以提高项目的 优 良率。对于合格项目，应尽可能少地划分单位工程、分部工程和单元工程的数量，以减小验收 与评定工作量。 3. 在进 项目划分时应尽可能少地划分项目的重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程数量, 以减少验收和评定工程量。 4. 质量监督机构在对申报的项目划分进 审查时，仅对至分部工程和重要隐蔽单元工程、 关键部位单元工程进 审查确定，对其它一般单元工程的划分不作详细的审查，仅核备单元工程 数量总数。 5. 在实施过程中，项目的单位工程、分部工程、重要隐蔽单元工程、关键部位单元工程发 生调整时项目法人应将调整的项目划分报质量监督单位确实。一般单元工程及数量调整的不需要 重新申报确认。 3质量保障体系文件 3.1质量目标 项目质量目标的制定应与项目法人的期望或合同约定的质量目标为基础，结合公司的品牌战 略以及公司对本项目的项目实施策划大纲进 确定。 3.2质量保障体系文件 3. 2. 1质量保证体系的编制 1. 项目的质量保证体系文件应是项目质管理量对外质量保证，对内质量控制的依据。 2. 项目质量保证体系编制应由项目经理部分管质量的总工程师（或项目副经理）主持、项 目质量管理部门负责编制，项目经理批准后报监理人审批后执 。项目的质量保证体系是否单独 申报根据监理人的具体要求执 ，一般属于施工组织设计中的一个章节。 3. 项目质量保证文件应充分体现项目的工序、单元工程、分部工程及单位工程的施工过程 控制，体现从资源投入到完成工程的最终检验和试验的全过程质量控制。 3. 2. 2质量保证体系文件的组成 项目质量保证体系文件应包含以下 （不限于）内容 1-工程概况 2. 编制依据 3. 质量目标 4. 组织机构（质量管理的组织机构、岗位责任、人员的配置及组成情况） 5. 质量管理制度、质量控制程序、流程、方法及实施细则 6. 质量保障措施 7. 与项目质量控制有关的法律、法规、规程、规范及技术标准 8. 质量保证体系的检查与改进 3. 2. 3质量管理机构 项目经理部应建立以项目经理为工程质量第一责任人及项目总工程师（或项目副经理