卓越绩效训练模式.pptxVIP

系统思考、先知先觉 学以致用、实战为王 持之以恒、实现三笑;;;;4、目标达成的智慧：目标 策略 计划 费用预算 具体实施步骤：先设定目标，然后进行费用预算，群策群力，头脑风暴法提出想法，立即行动，形成计划，最后通过过程管理达成目标。 老板要抓大放小，在设有目标时，要有相应的策略、计划、预算，不能把目标变成口号。 5、过程比结果更重要，没有过程就没有结果，不能把所有赌注放在一个人身上。 6、计划是下属做上来给上司审核的，预算由部门提出来，老板审核并消减预算（砍预算）。 7、目标先由上司定，再进行分解，不能由下属定目标；一旦订下目标在一定周期内不要随意更改，在年终回顾时在调整目标。;;;;Company Logo; 平衡计分卡 ;;;;定义考核指标； 权重（分值）如何设定； KPI评分办法及标准思路建议； 考核指标与绩效数据； 绩效数据类别：财务类数据、管理类数据； 数据收集需明确的方面； GS的定义； 两种绩效考核方式的比较； ; 谢谢！