项目策划管理与项目策划计划制定指导书.doc

PAGE / NUMPAGES 项目经理培训教材 产品打算体系与工具 产品打算处 编辑 深圳市华为技术有限公司 第一章 项目治理概述 第一节 项目治理知识体系 1.1 项目治理的重要性 1.2 项目治理八大要素 第二节 项目治理的组织 2.1 建立组织结构的原则 2.2 项目组织环境及处理组织关系原则 2.3 组织结构种类 2.4 组建产品开发团队PDT 2.5 PDT的三种形式 第三节 PDT角色与职责 3.1 PDT经理角色和职责 3.2 PDT成员角色和职责 3.3 PDT外围成员角色和职责 第二章 华为打算体系 第一节 项目打算的定义 1.1 四种项目打算的定义 1.2 项目打算制定的时刻 第二节 项目打算制定操作指导书 -264 2.1 概念时期打算制定 2.2 项目1级打算的制定 2.3 打算时期打算制定 2.4 总项目打算制定 第三节 项目打算制定的一些关键步骤及使用的方法 3.1 活动定义与WBS 3.2 活动排序与PERT 3.3 资源需求与工期可能 3.4 几种可能的方法 3.5 项目打算评审与公布 第四节 项目打算制定实例 第五节 项目打算实施与监控 5.1 任务的分发与反馈 5.2 每月打算刷新和总结 5.3 项目报告 5.4 项目打算更改的原则 5.5 项目时期总结 第三章 项目治理工具介绍 0第一节 华为公司现有的项目治理工具 第二节 华为今后的项目治理IT规划 第一章 项目治理概述 引子 据目前IT业界平均水平统计，研发费用每增加50%，利润下降4%； 生产成本每增加50%，利润下降22%；而假如产品晚上市6个月，利润将会下降38%。因此，产品上市时刻对产品利润的阻碍最大。 信息产业的三大定律讲明:速度确实是一切！ 摩尔定律：芯片的速度每9－18个月就翻一倍，而价格却下降一半； 光纤定律：光纤的传输容量每9个月增加一倍，10年内一根光纤的速率可达1000000Gbit/s，信息的传输距离和单位成本能够忽略不计； WEB定律：网上的信息流量每6－9个月就翻一番，在发达国家，网上的数据信息流量差不多超过了语音信息的流量，专家预测，到2005年，语音的信息流量将只占网上信息总量的3％； 第一节 项目治理知识体系 1.1 项目治理的重要性 项目治理是50年代中期进展起来的一种科学的打算治理技术，有2个起源： 1、1956年，美国杜邦公司首先在化工业使用CPM（关键路径法）进行任务编排，大大提高效率，减少白费； 2、1958年美国海军进行北极星导弹项目时，首次采纳PERT（网络打算评审技术），并发挥了巨大的作用。当时2万人参与该项目，应用PERT后项目周期比原打算缩短近2年。 从那时起，项目治理进展成为一门学科，也从此诞生了项目治理这门职业。 （中国：60年代中期在华罗庚倡导下，在全国各部门试点应用网络打算，以“统筹兼顾、全面安排”为指导思想，当时命名为”统筹法”） 1.2 项目治理八大要素 PMI（项目治理委员会）简介 1966年在美国宾州注册成立，成员以企业、大学、研究机构的专家为主，目前差不多有40000多会员。其突出贡献是开发了一套项目治理知识体系（Project Management Bode Of Knowledge），简称PMBOK。这套知识体系对项目治理八大要素做了详尽介绍。 项目治理八大要素之范围治理： 项目范围治理是项目治理的一个分支，它的工作是提供一些过程，以确保项目的确包括了、而且仅仅包括了为成功地完成项目所需要进行的所有工作；包括: 启动 成立组织机构开始某个项目时期； 范围规划 生成有关范围的书面文件，作为以后项目决策的基础； 范围定义 将重大的可交付部分分解成更小的部分，分成较容易处理的单位； 范围鉴定 正式同意项目范围； 范围变更操纵 操纵项目范围的变化。 项目治理八大要素之时刻治理： 项目时刻治理包括为确保及时完成项目所需要的各种过程；包括: 活动定义 识不为产生各种项目可交付部分所需进行的各种特定的活动； 活动排序 识不活动之间的依靠性并整理成文件； 活动工期估