coc生产运作战略.pptxVIP

2.1 战略和战略管理的重要性;对企业总体的发展方向有长期作用的决策称为战略决策。 安索夫在1965年出版的《公司战略》一书中首次提出了“企业战略”这一概念，并将战略定义为“一个组织打算如何去实现其目标和使命，包括各种方案的拟定和评价，以及最终将要实施的方案。” 未来学家托夫勒指出：“对没有战略的企业来说，就像是在险恶气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，最后很可能迷失方向，即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。 通用电气公司董事长威尔逊：“我整天没做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来”;2.2 企业战略的发展历程;该阶段战略理论的核心思想主要体现在三个方面： 企业战略的出发点是适应环境。企业只有适应环境变化，才能生存和发展。 企业的战略目标：满足市场需求，提高市场占有率，这样才有利于企业生存与发展。 企业战略的实施过程，要求组织结构作出相应调整。 ;（二）80年代的战略管理理论;正确选择有吸引力的产业，以及给自己的竞争优势定位，必须对将要进入的一个或几个产业结构状况和竞争环境进行分析。 波特提出了著名的“五力”模型，如图2-1所示。企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量（即产业结构），以改善和加强企业的相对竞争地位，获取市场竞争优势。;;波特归纳出了企业竞争战略的三种基本类型： 总成本领先（overall cost leadership）。 差异化（独具