syb创业培训第一步1.pptxVIP

创办你的企业 (SYB)第一步将你做为创业者来评价第一步结束后，学员能够： 1、了解什么是企业以及企业的循环过程。 2、了解创办企业面临的挑战——办企业可能成功也可能失败。 3、了解创业者主要应具备的素质和条件，以及能将自己作为一名业主来分析。 4、学员通过对自己的财务分析，知道自己有多少可以支配的资金。一、什么是企业 以赢利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。 要点： 1、以赢利为目的 2、从事商品生产经营或服务 3、依法建立的社会经济组织商品流： 是指从市场购买商品(设备、原料等），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。现金流： 是指资金支付（原材料费用、修理费用、租金等）和资金流入（销售收入回款等）的资金活动流。企业经营循环过程商品流顾客（市场）供应商（市场）企业现金流经营循环结果 资金流入=资金流出 不亏不赢 资金流入﹥资金流出 赢利 资金流入﹤资金流出 亏损请结合企业的循环过程进行讨论分组讨论并派代表说明： 企业经营的目的和成功的标志是什么？为什么要创办企业？马斯洛（美国）的人类需求层次图二、创办企业面临的挑战 1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？ 2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？为什么要创办企业？创办企业的好处：(自由发言） 更好地掌握自己的命运 不听命于他人 因出色的工作而赢得尊重、威望和利润 感受创造以及为社会和国家做贡献的乐趣创办企业的烦恼和困难拿自己的积蓄去冒风险不分昼夜地长时间工作无法度假，生病也得不到休息失去稳定的工资收入为发工资和债主担忧，甚至拿不到自己的工资不得不做自己不喜欢的事儿，如清洁、采购等无暇与家人和朋友呆在一起常见的创办企业失败原因 管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当被盗； 缺乏员工的管理经验； 缺乏专门的企业管理知识技能； 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销，缺乏资金运作的能力； 费用控制不当，支出过高； 某些资产以及非生产物资过多； 库存超量，管理保管不善； 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；创业经营失败原因深层分析1、开业前没有进行周密的市场调查，盲目投资；2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力；　　3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目；4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营；5、缺乏依法经营观念；6、注重硬件的投资，忽视软件管理；7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制, 致使财务上出现资金危机；8、用传统方式在低水平层次上经营，理念差,不适应现 代经营的市场竞争； 　9、缺少经验，没有打工经历或亲自创办企业的经历。通过转变观念和学习可以战胜挑战启示： 观念转变天地新。不要靠命运、不要靠政府、不要靠别人、要靠自己自身的努力与拼博。 系统学习创业知识与技能，理清创业思路。 增强创办企业的综合能力，提高创业成功率。温州人赚钱的理念：吃别人吃不起的苦，赚别人没想到赚的钱和不想赚的钱。练习1：李明的鸡场(见21页) 分组讨论派代表说明： 李明的鸡场为什么会倒闭？ 如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？ 为李明设想一下以后怎么办？李明的鸡场为什么会倒闭？直接原因：现金流量出现问题，无力支付到期的应 付账款，导致破产倒闭。根本原因：在开业之前没有对启动资金作出正确的预测，也没能合理安排和使用好资金（不懂得把钱用在刀刃上，固定资产投入过大，挤占了有限的资金，忘记了凡事都要从小做起的道理）。从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。启示： 再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。李明应当怎么做？1、先到相关企业打工，做好调查研究，观察企业的运转过程，或者参加创业培训。2、在开业前仔细预测启动资金，做好预算，合理使用借来的钱。3、制订周密的创业计划，一步一个脚印，稳扎稳打，积累经验和资金，找合适的机会图发展。 为李明设想一下以后怎么办？1、向亲友借贷，以图东山再起。2、与人合伙，融资重新开始经营。(可行）3、宣布破产。小老板创业失败有一个共同原因：缺乏计划能力 既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出企业的潜在风险，并预测和制定出解决潜在问题的方法。 所以：创业需要学习培训！本节课小结 1、什么是企业？ 企业经营活动形成两股流：商品流、现金流。 2、创办企业面临的挑战：创业的好处和遇到的烦恼和困难。（思想准备） 3、企业失败的原因，需重点学习并掌握。 （下一节）