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高速公路项目标段工程技术管理 第一章 技术岗位责任制 第二章 技术管理制度 第三章 开工前技术准备 第四章 技术交底管理办法 第五章 调度、进度管理办法 第六章 施工技术管理办法 第七章 工程试验管理办法 第八章 工程测量、监测管理办法 第九章 监控量测管理办法 第十章 地质工作管理办法 第十一章 内业管理办法 第十二章 施工日志、资料收集、工程音像管理办法 第十三章 工程交验和技术总结管理办法 第一章 技术岗位责任制 1.1指挥部工程部 1.1.1指挥部总工是整个项目施工技术、测量、试验、变更、优化方案等的技术组织、策划、管理等工作，对整个项目的技术负总责。 1.1.2指挥部工程部负责标段内的泰宁、宝台山、雪峰山、夏茂隧道的施工技术、测量、试验、工程创优等的技术指导、策划、组织工作。 1.1.3负责上报业主单位、监理单位、公司本部、集团公司总体性施工组织设计、计划投资报表以及其他有关资料。 1.1.4负责职责内的对外联络工作并及时反馈相关方的信息。 1.1.5负责职责内监视和测量装置的控制管理。 1.1.6负责职责内施工方案、专项方案的评审。 1.1.7负责工程产品的监视和测量，并对检验的结果负责。 1.1.8协同工区搞好设计变更、方案优化、索赔等工作。 1.1.9负责上传下达各种生产指令，并及时反馈施工生产信息。 1.1.10负责本标段内的科技创新指导、管理工作。 1.2工区工程部 1.2.1工区总工是对整个工区的施工技术、测量、试验、变更、优化方案等的技术组织、策划、管理等工作，对整个工区的技术负总责。 1.2.2在指挥部工程部组织领导下独立自主开展各项工作，严格执行集团公司、公司本部、项目指挥部、业主、监理、地方政府等相关文件技术要求及各种指令。 1.2.3对上报资料的真实性、及时性、完整性、准确性负责。 1.2.4负责本工区内的科技管理及创新工作。 1.2.5响应指挥部工程部下发的各种技术指令、通知。 第二章 技术管理制度 2.1技术准备工作超前制度 技术准备工作超前于施工，在每项工程施工开始前，技术部门应做好图纸复核、桩点复核、测量放样、施工方案、技术交底、开工报告及准备好各项工程检查表格等前期准备工作，超前于施工不得少于2天。 2.2实行技术方案上报及备案制 按照业主、监理单位要求、程序文件的规定应把论证后的方案向有关部门进行上报及向指挥部备案。需向指挥部备案的资料有：单项开工报告、专项施工方案、暗洞进洞方案、变更设计方案、钻爆设计、生产计划类资料等。 2.3资源共享制度 为了能在有限资源内发挥最大的工作效率，达到事半功倍的效果，唯一的办法就是资源共享，也即是在指挥部工程部领导下统一安排、分工协作、资源共享，减少重复工作，提高工作效率。 2.4严格按照施组、既定的方案、技术交底、标准、规范、规程等组织施工 对一些关键性工序的施工，虽然制定了方案，但施工中由于各种原因没法进行贯彻落实，最后造成损失或事故，施组、施工方案成了一种形式，失去了应有的严肃性和指导性，非常不利于技术管理工作。所以，工区总工要经常深入现场指导技术人员的工作，应使技术人员熟知在对实施情况进行监督时，对一切未按要求施工的现象要坚决制止，及时进行引导和纠正到正确的施工步骤上，必要时上报。真正起到技术人员的现场指导作用。 2.5技术奖罚制度 为了落实公司问责制，确保施工技术能健康有序稳步前进、提高技术人员的责任心、使技术指导能切实指导施工，落实施工技术管理办法、公司相关要求，特制定以下奖励措施： 奖则：根据工区技术人员的工作态度、业务素质、工作成绩、特殊贡献、响应程度等因素综合考评在每月末或不定期进行考评，由指挥部工程师组织工程部、安质部、综合部、计财部及领导参加讨论决定工区或工区技术人员奖励金额物质奖励的多少及荣誉，由指挥长签发生效，交财务部门执行。 罚则：响应程序为：提醒→警告→处罚→考核（换岗、清除）。指挥部根据工区落实指挥部技术管理程度、态度、效果及技术人员的工作态度、业务素质、工作效果、响应程度等综合考评，在每月末或不定期进行考评，金额不大于1000元的由指挥部总工直接签发生效，大于1000元的由指挥部工程部、安质部、综合部、计财部及领导参加讨论决定。由指挥长或常务副指挥长签发生效，交财务部门执行。 第三章 开工前技术准备 3.1工程调查 工程调查包括：线路走向、地质水文情况，施工干扰情况，场地布置情况，砂石料源分布情况，用水情况，材料来源等情况。在此项工作中，应产生两表（线路调查表、施工干扰表）两图（场地布置图、料源分布图）。 3.2图纸审核及编制各项资料 指挥部接图纸后，由指挥部工程部做收文登记并及时分发各工区工程部；工区工程部接到图纸后应进行图纸复核：若有漏、错、碰、偏差等不相符现象，二天内以书面形式报