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机修班班组管理制度
2006-4-5
为了使机修与生产相结合，本着维修为生产服务的宗旨，使维修电钳工明确责任、目标、权利及利益，同事已为了公司对电钳工的有效管理，特对机修班作如下管理规定。
一、管理
1、每班必须随时巡查变压器和液压系统，对有关部位定时跟踪检查及处理。
2、经常观察把持系统，抱闸部位。停电及时检查有关螺杆、螺丝，如螺丝是否松动并予以处理等等。
3、常常检查铜瓦、水套及烟罩进出水情况，如流通不畅则应查找原因，以防因缺水而烧坏铜瓦、水套等。
4、及时对铁水包的外壳、包口、包顶压板等部位的维修及改造。
5、随时对行李的常规维护及故障排除。
6、随时对各水泵的维护修理及按需抽供水，负责生产和生活管道的铺设与维修。
7、负责大小磅秤的维修。
8、随时对各生产线路和照明线路的布设及检查维护，各路灯和室内灯的维护。
9、利用停电时间（如炉台停电等）安排检修设备隐患，利用停电下放电极的空隙时间处理局部应急故障。
二、规定
1、上述9条日常管理，出现一次事故罚100元。
2、严禁上班迟到、早退、脱岗。
①、迟到按1元/分钟；
②、早退当天不列入考核，另罚20元；
③、脱岗一次罚30元。
3、值夜班严禁睡觉
①、赤身睡觉一次罚50元；
②、值夜班若炉子设备无异常，必须检查炉前空隙铁水包包口，压板是否可以维修，若有必须维修一个以上，部位需一次罚30元。
③、值夜班叫一次必须在5分钟以内到，5分钟以上每超过1分钟按5元计算。
④、连叫三次不到的予以辞退，并罚50元/次。
4、有任务或抢修，不计时间必须完成，未完成一次罚100元。
5、外围维修必须以生产为主，若以外围太忙作为借口，而不对生产服务的一次罚50元。
6、应急故障，不利于间隙时间维护的，若因小变大而影响生产的一次罚200元。
7、各场地维修铁质材料必须规范堆放及管理，杜绝平台、炉前等场地都是维修班所用铁质材料，若发现一次罚款100元。
8、严禁酒后上班，发现一次罚款50元。
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