褐煤综合开发公司运行异常分析制度.docxVIP

褐煤综合开发公司运行异常分析制度.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
运行异常分析制度2011-06-31 发布2011-10-31 运行异常分析制度 2011-06-31 发布 2011-10-31实施 内蒙古锡林浩特褐煤综合开发有限责任公司企业标准 内蒙古锡林浩特褐煤综合开发 有限责任公司企业标准 内蒙古锡林浩特褐煤综合开发有限责任公司 发 布 PAGE 目 次 TOC \o 2-2 \h \z \t 标题 1,1,标题,1,前言、引言标题,1,参考文献、索引标题,1,附录标识,1 1范围 1 2规范性引用文件 1 3管理内容 1 4管理目标 2 5主管、协管部门及岗位 2 运行异常分析制度 1范围 本标准规定了运行岗位交接工作的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位。 本标准适用于内蒙古锡林浩特褐煤综合开发有限责任公司运行异常分析的管理。 2规范性引用文件 下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 点检定修管理导则 安全生产经验反馈管理标准 3管理内容 3.1运行异常分析是生产安全经济运行不可缺少的一项重要工作。通过运行异常分析,不仅对消除已有的设备异常及预防事故具有重要意义,而且对提高运行人员值班技术水平、积累运行经验具有现实意义,为消除已有的设备异常做准备或做好防范性措施。 3.2为了搞好运行异常分析,要求各级值班人员做好以下各点: 3.2.1值班严肃认真,对各设备的正常表计参数,做到心中有数。 3.2.2操作时认真执行运行规程,观察操作后的变化情况,对出现的异常不要放过及时上报。 3.2.3认真巡回检查,善于发现问题。 3.2.4对于设备构造,动作原理清楚。 3.3 遇有下列情况,值班人员应进行异常分析: 3.3.1岗位所管辖设备表计指示与正常比较发生变化,出现异常时,同相同条件下的对比分析。 3.3.2转动设备出现异音较正常有变化时。 3.3.3自动门、调整门出现误动、迟缓时。 3.3.4设备操作完后较过去有变化时。 3.3.5运行方式变化对经济调度有影响时。 3.4一般异常分析的方法:岗位值班人员或值长均可进行分析,对于岗位人员的异常分析值长应审核签字,必要时可进行补充分析。 3.5对于重要的异常分析,值长、专业专工应进行审核签字。并根据异常性质,制定措施或确定合理的调整方案。 3.6专题异常分析:是指设备主要异常值内无法解决,由生产部组织有关人员进行全面分析,制定试验方案,采取有力措施。 3.7根据设备异常及时确定异常调整方案。 3.8运行异常分析的种类: 3.8.1对比性分析。就是在相同机组,相同设备,在同一条件下,进行各种参数的对比分析,从中分析设备的运行异常情况。 3.8.2大修后设备运行分析。比较修前修后各种参数及运行情况,从中发现问题。 3.8.3非正常方式分析。从安全角度入手,分析可能出现的几种异常事故,预想出对策。 3.8.4事故异常分析。就是运行中发生异常事故之后,分析和找出发生的原因,明确责任,应接受的教训和今后的防范措施等。 3.9运行人员应密切注意天气的变化,在对设备异常分析时,也要考虑天气的影响因素。 3.10值内发生不安全问题时,值长和相应岗位要认真填写异常事故记录。 4管理目标 4.1按《运行异常分析制度》的要求对运行异常进行系统分析。 5 主管、协管部门及岗位 5.1运行异常分析管理由生产部副部长总体协调。 5.2运行异常分析管理和执行流程由生产部专业高级主管主要负责。 5.3运行异常分析管理和执行流程由生产部当值值长和运行人员协助完成。

文档评论(0)

。。 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档