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会议制度 目的： 为使全公司上下思想统一，行动一致，工作密切协调配合，建立起连贯的执 行体系，以促进公司的永续发展，特制定本制度。 会议种类： （一）员工大会 （二）总经理办公会 （三）销售会议 （四）中层干部会议 （五）部门会议 三、 员工大会 （一）每年召开一次。 （二）会议时间：每年年初举行。 （三）会议地点：另行通知。 （四）参加对象：公司全体干部、员工。 （五）会议内容： 1．传达学习集团公司的精神。 2．进行上一年度公司总结和本年度工作安排。 3．其他事项。 四、 总经理办公会 （一）每月至少两次，由总经理负责召集，办公室负责通知。 （二）会议时间：原则上定于每月上旬一次，下旬一次，具体时间另行通知。 （三）会议地点：总经理办公室 （四）参加对象：各条线分管领导 （五）会议内容： 汇报公司当月经营状况（完成产值、销售收入、应收款到帐、流动资金分布及盈利情况等）；当月工作新进展（新开拓市场、质量攻关、降本措施、技改项目的推进等）； 对销售市场、市场新品需求的走势分析及准备采取的对策； 管理中存在的问题及解决的方案或提请公司协调的工作； 4．一月度的工作重点及工作目标； 5．每次会议由办公室负责记录并形成会议纪要，会议具体内容由办公室负责通知。 销售会议 1．每两个月至少一次，由销售副总负责召集，商务部负责通知。 2．会议时间：另行通知。 3．会议地点：会议室 4．参加对象：要求销售部、商务部、财务部人员参加。 5．会议内容： 研讨市场形势，交流信息，业务员做工作总结和工作计划，财务部通报应收账款等情况。 6．每次会议由商务部负责记录并形成会议纪要，会议具体内容由商务部负责 通知。 中层干部会议 （一）每月一次，由办公室负责召集。 （二）会议时间：原则上定于每月末。 （三）会议地点：会议室 （四）参加对象：公司中层干部（副主任级以上）。 （五）会议内容： 1．发表对公司当前决策以及相应举措的意见和看法； 2．对公司管理中存在的一些问题，讨论并提出建设性的意见或解决方案； 3．交流、切磋管理的经验，解决相互存在的共性问题； 4．提出需要公司领导协调解决的问题； 5．提出会议的相关议题。 （六）会议结果的处理： 每次会议形成会议纪要，向总经理汇报，有关意见和问题经总经理指示通过以下途径处理，处理意见在每月总经理会议上反馈。 由总经理理直接协调解决或责令某一部门研究问题并提出解决预案； 会议纪要的基础上，直接将讨论一致而尚未形成制度的，报总经理批准形成制度； 就某一议题，由直接相关部门牵头，召集其它部门协商形成统一意见或改进措施； 5．推广各单位好的经验和做法； 七、 部门会议 （一）每月至少一次（生产部要求有每日例会），由部门负责人召集。 （二）会议时间：不定时 （三）会议地点：各部门 （四）参加对象：该部门人员参加。 （五）会议内容： 1．学习贯彻公司制度。 2．规划讨论本部门工作。 3．讨论具体业务问题。 八、 会议纪律 （一）要严格遵守会议的开始时间，不得无故迟到、早退。 （二）因故不能出席时，要事先向会议召集者请假。 （三）会议中不得随意打断他人的发言。 （四）与会者不得中途离席。 （五）不得提出与主题无关的言论。 （六）绝对避免会而不议，议而不决，决而不行。 （七）凡经决议的事项，一定彻底执行。 （八）与会者针对议题准备好自己的意见。 （九）会后应及时传达会议精神，督促其在企业中的贯彻执行。 （十）违反会议纪律的行为将被记录在案，视情节轻重在日常行为考核中予以扣分。 九、 本规则须经中层管理者会议通过呈报总经理核定后实施，修改亦同。