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中铁隧道股份公司向莆铁路FJ-1B标指挥部 施工技术管理办法 中铁隧道股份有限公司 PAGE 4 高速公路项目标段合同管理 第一章 总则 一、为使合同管理工作正常开展，维护企业利益、满足业主要求，根据相关规定制定本办法。 第二章 职责 二、指挥部职责 1、指挥部负责工程主合同的执行管理，牵头处理主合同的协商、索赔、变更等事宜。做好日常合同执行管理工作。 2、指挥部组织、参与超过100万元的合同协商谈判等工作。 3、指挥部对各工区分包、采购等合同进行管理，并对各工区的合同执行进行监督。 4、指挥部成立以指挥长为组长，工委副书记、副指挥长、总工为副组长，各部门主管为成员的合同/成本管理小组，负责项目实施中合同评审、签订、履行等管理工作。 5、计财部具体负责合同管理及资料收集、整理、归档等业务，工程部负责合同管理及执行中的工程方案、工程数量等工作，设物部负责合同管理及执行中设备物资相关事宜。 三、工区职责 1、各工区协助指挥部做好主合同履约，负责及时收集、整理索赔、变更等事宜的原始资料，原始资料应合理、有据、详实、齐全（包括书面资料、现场取样、试验结果、勘察结果、图象资料等）。 2、做好本工区内日常合同管理工作，各种需要上报合同资料的收集、整理，并将合同签订有关的手续一份原件报指挥部备案。 3、各工区成立以工区经理为组长的合同/成本管理小组，所有对外合同的签订通过管理小组的工作来进行，并报指挥部审批或备案。 第三章 主合同的管理 四、指挥部和各工区根据合同文件的规定，按时、保质的完成向莆铁路中铁隧道股份有限公司合同内工程建设任务。 五、根据铁路工程信誉评价的要求，认真对待信誉评价，取得好名次。 六、变更设计的申请由工区工程部填写，内容包括变更部位、变更理由、工程量增减及费用增减，并附变更方案、必要的图表、资料。所有变更经指挥部审核后再按程序上报。 七、工程部接到批复的变更设计通知单后及时分发到相应的工区并实施。 八、变更索赔的基础资料由工区工程部准备，保证原始资料的完整性、规范性，并提交工程部处理。 第四章 验工计价管理 九、验工计价的依据 1、向莆铁路公司文件《关于印发《向莆铁路公司建设工程验工计价管理办法》的通知》。 2、工程承包合同文件。 3、经批准的开工报告及施工图现场核对资料。 4、完成并经审核、签认的施工图数量。 5、按规定程序经批准的变更设计、费用调整等资料。 6、经批准的月、季、年底计划。 十、验工计价的程序 1、验工计价工作由指挥部计财部牵头组织，相关部门、各工区共同参与配合完成。 2、各工区做好施工生产计划，使业主月份预支工程款满足工程施工要求。 3、季度验工计价：每季度末，工区计量人员要与驻地监理工程师共同进行现场计量，核实本季度已完合格工程数量，并在监理工程师确认后于每季末10日前向指挥部按业主规定表格填报本工区的验工计价资料。包括填报甲供料采购情况。指挥部计财部负责对工区填报的资料进行汇总，经总工和主管副指挥长审核后做好验工计价报表，经指挥长确认后于每季末15日前报送监理和业主签认并办理计价手续。 4、年度验工计价及末次验工计价按业主规定程序进行。 十一、验工计价的职责 1、工区总工对其管段工程数量、质量负责。 2、验工计价表中工程的质量、数量由工区经理审核。 3、指挥部总工负责对工区完成的工程数量、质量进行核实。 4、指挥部计财部对工区验工计价和总费用控制负责。 十二、各工区及指挥部各部门按管理职责对施工图量差、变更设计、总承包风险费、激励约束费、安全生产费、甲供料等计价按规定程序完成相关资料。 第五章 架子队的管理 十三、管理原则 满足业主和股份公司对架子队管理的要求。 十四、架子队的执行方式 1、日常执行按照股份公司的程序进行，严格遵守股份公司本关管理办法，由各工区与架子队签订劳务等合同，对架子队做好计工表、劳动合同等资料。 2、工区是架子队管理的责任主体。 3、加强架子队管理，做好架子队工序的内部承包管理，对工序质量（特别是隧道超欠挖）、材料消耗等进行考核。