恒鑫工贸有限公司部门及岗位职责.docxVIP

组织架构 董事长 董事长 总经理 总经理 综合部 调度处副经理 综合部 调度处 副经理 生产厂长 财务总监 生产部 技术质检部 销售部 工程售后部成本部 生产部 技术质检部 销售部 工程售后部 成本部 人力资源、办公室及后勤 财务部 采购部 监 管 直管 仓储、 仓 储 、 物 流 组装车 组 装 车 间 下 料 车 间 塑 钢 车 间 部门及岗位职责 董事长职责 编制日期：2011-3-2 部门名称 行政办公室 上级部门 无 下级部门 总经理 部门使命 作为公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质，主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议。 职责范围 主要职责 (1) 召集和主持公司重要会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项。 (2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案。 (3) 检查公司重要决议的实施情况，制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案，制订公司增加或者减少注册资本，制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案，决定公司内部管理机构的设置。 (4) 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘。 (5) 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。 (6) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果。 (7) 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控。 (8) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。 (9) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。 (10) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。 (11) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。 (12) 行使法定代表职权，制定公司的基本管理制度。 总经理职责 编制日期：2011-3-2 部门名称 行政办公室 上级部门 董事长 下级部门 如图 部门使命 作为公司企业最高行政管理领导人，对公司业务全面负责。 部门职责 主要职责 (1) 组织召开办公会议，贯彻落实会议决议。 (2) 全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。 (3) 拟订和组织实施公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。 (4) 拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案。对公司重大投资、经营活动给予正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。 (5) 拟订公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。 (6) 聘任、解聘、调配公司副总经理及以下各阶层工作人员。 (7) 拟订公司员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。 (8) 拟订公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响。 (9) 代表公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。 (10) 开展文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。 (11) 定期向董事长提出经营和财务状况报告，负责公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。 (12) 履行公司企业章程授予的其它职权，完成董事长赋予的其它任务。 副经理职责 编制日期：2011-3-2 部门名称 行政办公室 上级部门 总经理 下级部门 销售部、工程售后部 部门使命 作为公司销售及工程部门的最高主管，主要职责是根据企业总体战略，进行客户开发与管理，以完成企业的整体销售目标。建立完善的施工管理体系和优质的售后服务体系。协助技术质检部优化设计，负责工程施工过程中质量、进度、现场的管理，及项目竣工验收和移交工作，协调好业主单位、承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，对工程管理过程中的文件、资料进行管理，对施工中各方提出的变更要求进行审查控制，确保工程款及时回笼 。负责定期回访，处理用户投诉和跟踪服务的实施，监督执行售后维修情况。 部门职责 一、主要销售业务职责 (1)分析市场状况，正确作出市场销售预测报批，拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施，拟订年度销售预算，分解、报批并督导实施。 (2)根据年度销售计划开拓完善经销网络，根据网络发展规划合理进行人员配备。 (3)汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议，洞察、