东星电动车公司薪资及考评管理制度.docxVIP

浙江东星电动车科技有限公司 《薪资及考评管理制度》 目的 为充分调动员工工作积极性，提高工作效率，改善管理机制的灵活性，让员工和整个团队的努力付出与回报认可对等，且体现“能者多劳、劳者多获，以工作业绩和成效定薪”的精神，特制定本薪资及考评管理考核制度 适用对象：除计件的一线员工外的所有员工 基本薪酬定薪原则： 体现“能者多劳，劳者多薪”； 综合考虑“学历、技能水平、工作经验、忠诚度”等非工作业绩因素，但仅为参考项； 绩效定薪原则： 以业绩和工作成效为量化评价依据，结果为导向； 以工作态度、团队协作性、能动性、工作量等非业绩要素为辅； 薪酬具体管理办法 加入公司的员工，无论新加入，还是调动或晋升等，一律与公司重新签订新的劳动合同，明确工作岗位、岗位职责要求以及年薪待遇等； 劳动合同签约年限： 普通员工至少1年； 中层管理干部和技术活业务骨干至少2年； 总助以上管理干部至少3年； 年薪制：公司对所有计时员工采取“年薪制”； A．普通员工： 对于普通员工，年薪的100%在月度发放，一般不享受年终奖金； 全年工作业绩突出的骨干员工，可享受发放13个月的工资及3天带薪休假待遇，作为年终奖励以作表彰；（具体评价标准见下表1档：全年12个月考核结果累计植树10个A和2个A+以上）； 公司各条战线的骨干员工（技术骨干、业务骨干、车间管理等），可享受年薪待遇每年递增的政策； 并不是每位员工每年都一定加薪，这取决于该员工在全年的工作表现和业绩情况； 年薪增幅比例分三档：10%、15%、20%，依据为全年月度考核结果决定增幅为哪一档，具体标准如下： 合同年薪增幅对照表： 档位 条件：全年12个月考核结果 年薪每年 增幅 1 累积至少10个A和2个A+以上 20% 2 累积至少8个A和2个A+以上 15% 3 累积至少6个A和2个A+以上 10% 中层以上管理干部： 年薪的一定比例在年终结束作为年终奖金发放，其余部分作为月薪发放； 一般性原则是： 副科级至处级中层干部：70%月度+30%年终； 总助以上公司高层管理干部：30%月度+70%年终。 3）中层以上管理干部的年终奖将结合公司全年销售和利润等业绩等综合情况，以及是否完成公司确定的年度经营目标等进行发放；年终奖可能会高于也可能会低于原定的额度。 4）中层以上管理干部，也享受年薪每年加薪的政策。加薪基数为合同薪资。增幅标准如下： 合同年薪增幅对照表： 序号 条件：全年12个月考核结果 年薪每年增幅 1 累积至少10个A和2个A+以上 15% 2 累积至少8个A和2个A+以上 10% 3 累积至少6个A和1个A+以上 5% 4. 所有员工的年薪，月度发放的月薪部分，由“基本工资+浮动绩效奖金+各种福利”组成；浮动绩效奖金的发放将根据每位员工每月的月度考核结果决定； 5. 公司在确定员工年薪时，已经按照一定额度考虑了加班费，因此二线员工无论是否加班不再另外享受加班费； 六、月度考评办法 1. 考核对象：所有二线员工 2. 考评时间：每月5日前完成对上月工作的总结和考评 3. 考核起止日：每月26日起-至次月25日止 4. 考评方法： 1）公司组成考评小组：小组成员为：公司副处以上管理干部；公司总经理为考评小组组长，办公室主任为副组长； 2）考评原则：上级考评下级，公司考评部门，被服务部门考评服务部门； 3）考评小组只负责对部门以及中层以上管理干部的考评；普通员工的考评由各职能部门负责人负责考评，办公室负责监督； A类： 各部门和部门负责人的考评 由考评小组考评。 每月初（5日前）公司总经理提出月度工作目标和任务； 各部门负责人根据工作目标和任务，制定本部门工作分解计划，明确工作内容、项目、责任人、要求和完成时间； 月底（25-30日），考评小组召集开一次考评会议，确定当月各部门工作任务的进展和完成情况，给出各部门的考评结果。 考评会前，考评小组副组长应提前准备好考评材料； 部门考评结果，也即部门主管的考评结果； 分管多个职能部门的领导，其考评结果则取下属各部门考评结果的加权平均值； 考评小组完成对各职能部门的考评结果后，即决定了该部门的浮动奖金总额；部门经理确定该部门内员工该月奖金时在该奖金额度内进行分配。 B类：各部门科室员工的考评 由部门经理负责考评； 考评结果报考评小组审核和批准 考评小组认为部门经理对下属的考评有不同意见的，与部门经理沟通后考评小组有权修正； 各部门经理对下属的考评，须填写《员工考评表》，见附件，综合考评该员工在该月份的工作表现情况、工作态度、任务进展和完成情况和效果等综合给出考评。 部门经理对下属的考评，切勿徇私舞弊，要尽量做的“平等公正、公开透明，让员工对考评结果信服。” 5. 考评结果与月度浮动绩效奖金的挂钩： 考评结果与月度奖金挂