恒成化工公司员工培训管理制度.docxVIP

员工培训管理制度 （试 行） 一、目的作用 为使公司员工不断适应新形势的发展要求，在竞争中保持人力优势，公司加强对员工的知识提升和思想充电，通过培训、学习，使员工的素质得以提高，树立正确的价值观、工作态度和工作行为。为系统地对该项工作进行规划，加强领导力度，提高培训质量，规范化地进行管理，特制定本管理制度。 二、管理职责 公司后勤处为员工培训归口管理责任处室，应根据公司经营发展战略、企业生产经营的要求和员工素质水平等因素，分析和预测员工职业培训的需求，制定培训计划，加强培训实施的管理，做好每次培训的效果评估，不断总结经验，使培训工作不断优化，做出特色和成效。 三、员工培训工作的管理原则 1、必须坚持专业技能培训与思想教育培训相结合的原则，尤其是对新员工更要灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度，使其能适应企业文化，并在团队中协调工作，尽快地融入到企业的团队中来。 2、必须坚持理论联系实际的原则，不搞“花架子”或装装门面的走过场，针对公司经营管理的需要来策划培训的内容和方式方法，使培训对公司的经营活动产生有实质性的效果。 3、必须坚持目前需求与长远需求相结合的原则，变被动的培训为主动的培训，使员工通过培训提高技术创新和革新的能力，随时迎接未来的挑战。 4、必须坚持培训与工作相兼顾的原则，要从公司整体出发，综合考虑公司的培训任务及相关因素，做到统筹兼顾，分清轻重缓急，使培训工作与正常经营两不误。 5、必须坚持勤俭办培训的原则，一方面培训费用支出要量力而行，另一方面应让每项培训都能有较好的收效，使所耗用的经费投入值得。 四、员工培训计划 1、每年年初各处室根据处室年度工作目标的要求，结合本处室员工的能力水平及员工职业生涯设计的需要，由处室负责制定处室员工全年培训计划，于元月中旬集中上报到后勤处汇总。 2、后勤处应根据公司全年工作目标和经营发展的方向，结合各处室的年度培训计划及各处室运行状况的分析，制定公司年度员工培训计划及分阶段实施进度表，并于元月底上报总经理，经审批同意后执行。 3、公司年度员工培训计划的内容 （1）培训的目标。制定总体目标，并分解成若干个分目标，相应制定若干个培训项目，使员工培训的总目标分段化，具体化。 （2）培训的形式。指全员培训和相关人员培训，在职培训和脱产培训等不同形式。 （3）具体的方法。包括各种培训项目的时间、地点安排，以及培训的教材和培训的方法和方案。 （4）经费的预算。指根据培训的种类、内容、形式、方法等各方面的因素加以考虑，并按各不同的项目列出年度教育培训费预算表。 4、编制培训计划的调研工作内容 （1）要做好企业员工素质方面的普查，切实掌握员工思想与行为表现情况，以及文化、技术和管理等方面的现有水平。 （2）应对公司短、中期内的生产和技术发展情况进行了解或进行预测。 （3）应对公司短、中期计划期内对各种人员的需要数量进行预测。 （4）要了解员工个人对培训与发展的要求。 （5）要了解公司在培训方面的条件和能力，包括师资、培训资料和教材、培训设备及经费等。 5、计划的综合平衡 （1）应当作好员工培训事业的发展与师资来源的平衡。 （2）应当作好员工培训与公司生产经营正常运转的平衡。 （3）应当作好组织的要求与受培训人要求的协调平衡。 （4）应当作好员工培训事业的发展与培训投资的平衡。 五、培训的类别和内容 1、入司培训 这是针对引进或新聘进入公司的新员工所组织的培训，也叫适应性培训，所进行的培训时间应根据员工素质条件决定，一般2~5天。 （1）入司培训内容： a、公司概况、发展历史及今后的愿景。 b、公司的管理模式、组织结构、高层领导人物及情况介绍。 c、企业文化、团队精神、目标理念、规章制度、工作程序、纪律要求。 d、公司的产品生产情况、市场情况、业务方面的相关知识。 （2）培训方式： 由企管处负责宣读、讲解，并提供有关制度文本、有关文件资料，由各人自行阅读，并根据情况组织有关文化、纪律、制度等方面的知识考试检查。 2、岗位技能培训 这是对即将上岗或已经上岗工作的员工，根据其所从事的工作专业技能所进行的经常性培训，也称在职培训，目的是不断提高员工与具体工作的相融性，提高工作绩效。 （1）岗位技能培训内容因人而异，根据各人知识、技能不足，对工作程序、方法、指令的误解等，进而确定培训具体内容。 （2）岗位技能培训的方式灵活多样，包括参观学习、岗位实习、岗位锻炼、专题讲座、实例研讨、示范教学、委托专业培训机构培训等。 3、专业知识提升培训 这是公司为了使员工能够提高各种专业领域里的新知识，以适应当前科学技术的快速发展，而组织的专业培训，以提升专业人才技术能力和知识水平。特别是中高级管理人员，公司将加大各方面管理能力培训的力度。 4、职业转换培训 指员工因工作的需要从原岗位转换到新岗位去时所进行的培训活动，也可