恒丰置业公司过程成本管理制度.docxVIP

恒丰置业公司过程成本管理 投资管理的总体目标是严格控制成本，遵循动态控制的原则，实现公司资金效益的最大化。主要内容包括： 投资事先控制工作，包括对“四新”方案及施工方案的事先论证工作； 变更设计与工程签证的管理； 工程、材料设备款项的控制等。 “四新”试点或推广前，工程部应组织进行经济技术分析并报公司相关领导审批。《施工方案》中的施工工艺、施工方法应以“安全、合理、适用、经济”为原则。 对在建工程进行设计变更时，应了解现场的材料进场及施工情况，对于涉及结构安全、使用功能及建筑效果的设计变更，必须由工程部和公司领导审查批准，并通报营销策划等相关部门。 零星工程或增加（返工）工程量签证的主要类型有： 因设计变更导致已施工的部位需要拆除（需注明设计变更编号）； 施工过程中出现的未包含在合同中的各种技术处理措施； 施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减、材料代换或其他变更事项； 在施工合同之外，委托承包单位施工的1万元以内的零星工程； 合同规定需实测工程量的工作项目； 红线外施工道路的修补（红线内的施工道路修补宜在合同中包干）。 工程所有的现场签证单都必须明确以下内容：编号、工程名称、提出签证的单位、发生签证的原因、发生的时间、发生的部位或范围、签证事项的内容和做法、增加的工程量、减少的工程量、相关图纸说明。 正常的现场签证单，必须在有效签字人共同签署完成并与承包单位核定费用后，才能通知承包单位开始实施。紧急类（指如果不立即实施将造成更大损失的签证）现场签证，可以先实施再核定费用，但应事先或同时口头或电话通告工程副总（总工），并及时通知合约预算部工程师到现场见证。 由公司工程部专业工程师填写《现场工程量签证单》，并按照相应授权由工程部部长、工程副总（总工）、总经理签字后签证方有效，可作为工程结算依据。现场签证应在以下规定时限办理： 隐蔽工程在隐蔽前，由施工单位提出申请，工程部专业工程师、监理单位、施工单位技术负责人三方共同见证隐蔽部位工程量，在隐蔽前办理完成签证手续；未经签证的不得进行下一道工序施工； 非隐蔽工程在施工前，由施工单位提出申请，在工程完成后的14天内办理完签证； 施工单位逾期申请，不予办理补签手续； 同一部位、同一时间发生的工程签证不得分拆处理，必须一次签证完毕。 关于临时用工的签证事项，双方应在签证通知单上洽商确定以下事项：工作内容及工作量、工日数、工日单价（如属综合单价，则包含间接费、管理费和利润，并明确是否包含税金）。 工程签证的办理程序如下（《现场工程量签证审批表》见附件十四）： 由施工单位在施工前提出工程签证申请并提出估算； 监理单位、工程部认真审核签证事项，对工程量进行复核，并填写工程签证单；合约预算部工程师审核估算，公司工程副总（总工）、公司总经理审批； 如果审核或者审批未通过，则发回施工单位修改后重新申报； 所有现场签证单只有加盖发包方公章才能生效； 签证事项完成后7日内，监理单位、工程部专业工程师、合约预算部现场验收工程完成情况； 签证事项验收后7日内，施工单位上报签证结算书（附签证单原件）； 合约预算部各专业工程师7日内审核完毕，公司工程副总（总工）、公司总经理审批，相关部门存档。 公司预决算工程师应对现场签证单进行编号(可按归属合同连续编号)，并整理归档、建立台帐制度，妥善保管。 各专业工程师应避免签署类似“情况属实”或“工程量属实”等模糊性内容，现场工程师必须将签证工程的发生原因、工作内容、施工时间、发生的工程量、工日数、机械台班数以及签证所发生的费用应由何方负担等事项填写清楚。特别是对发生的原因以及责任单位的交代应详细、明了。原则上应有二人以上工程师参与确认，不应直接在签证上签认有关单价或总价。 现场各专业工程师填写签证时应征求合约预算部工程师的意见，预决算工程师审核签证费用时也应避免措词含糊、用词不准现象，以免在结算时造成经济纠纷。 公司工程副总（总工）对签证单上工程量的准确性负责。 如果签证单附有施工图，监理单位、工程部专业工程师应审核图纸是否与实际施工结果相符，并在图纸上签字确认，此时可以不对工程量进行确认，由公司预决算工程师按照图纸核算工程量。 如签证单涉及到隐蔽施工、金额、工日、机械台班及其它事后不可复核的项目时，则应由工程部经办工程师及公司预算管理员共同现场认定。 工程备料款及定制设备、器材的定金、订金规定： 工程的委托施工，原则上不支付工程备料款； 定制设备、器材的定金及订金，原则上不超过标的的15%。 工程、材料进度款的支付，必须根据合同约定及其形象进度支付，质量、工期及安全文明施工等违约金应在当期进度款中扣除。 洽商管理 　　工程洽商是编制预算增减账的依据，是施工企业在中标后提高造价，增加收入的主要手段。作为公司要加强工