恒丰置业公司施工、监理委托及施工准备制度.docxVIP

恒丰置业公司施工、监理委托及施工准备 施工委托可采用两种方式，单项招标或者直接发包形式。 与施工委托同时进行监理委托，监理委托也可采用两种方式，单项招标或直接发包。 施工单位原则上必须先签订合同后方可进场施工。 施工场地必须符合“三通一平”的开工条件。 公司在签订监理合同后，要求监理单位在10日内提交监理计划。由工程部审查监理公司提交的监理规划，其要点如下： 管理机构：人员、岗位设置需详细具体，包括项目总监、总监代表、各专业工程师应符合合同约定。并检查专业技术人员的上岗证及资格证。 审查现场平面布置：审查监理单位是否考虑各阶段的需要，并重点考虑销售需要，对现场布置图提供指导性意见。 审查检测仪器设备：审查监理公司是否依据合同条款，检查落实施工现场达到文明施工标准的措施，按国家、行业和地方的标准，配备经过国家技术监督局检验合格的检测仪器设备。 审查安全保证措施：审查监理单位是否依据合同条款，对施工单位采取措施创建文明安全现场环境提供指导意见。 进度计划：审查监理单位在进度方面的要求与公司是否一致，核查监理公司对进度控制点的控制是否满足公司要求，审查进度控制点的设置是否考虑因公司销售需要提前移交部分的施工安排。 质量要求：依据合同条款和工程质量要求及现行的有关规范、规程、规定，按照事前、事中、事后的步骤，以旁站式与抽检相结合的方式进行质量监控。审查是否有防止质量通病的具体措施和制度。 审查监理方法：审查每月监理工作的内容，是否按议定的日程进行工作例会；整理每周会议纪要及每月的监理工作月报；监理公司拟采用的控制方式和控制程度是否符合公司的要求和期望。 施工合同、监理合同签订后，公司总经理应组织召开第一次工地会议，公司各部门、各相关岗位、施工单位主要领导、各部门主要人员、监理单位总监、监理工程师等人参加，会议主要议题是： 建设单位、施工承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工； 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 建设单位介绍工程开工准备情况； 施工承包单位介绍施工准备情况； 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求，要明确施工质量、工程进度和文明施工的管理程序；施工进度计划时间节点要求，工程进度款申报程序； 总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题； 《第一次工地会议纪要》应由项目监理单位负责记录整理，并于当天经与会各方代表会签，由工程部报公司相关部门备案。 工程开工前，施工单位必须提交《工程开工报告》，经监理单位、建设单位工程部长、工程副总（总工）审核后报总经理审批，并由工程部报公司相关部门备案（《开工报告内部审批表》见附件一）。 工程开工前，施工图纸必须通过工程部、设计、监理、施工单位会审并由工程部报公司相关部门备案后方可进行施工： 经施工图审查机构审查合格的施工图提前发放到施工单位、监理单位，以给各单位充足的时间熟悉图纸和设计文件。各单位应认真熟悉图纸，对于错误遗漏、不确定之处提出书面意见； 监理单位各专业监理工程师应站在甲方的立场上，重点审核图纸是否符合初步设计图纸要求、政府对初步设计审查意见是否得到落实、各专业图纸是否有冲突之处等内容，并形成书面意见； 建设单位工程部、销售部、规划设计部、各专业工程师应仔细查看各专业图纸，查看施工图纸是否符合初步设计，有无错漏之处，各专业是否有矛盾冲突、政府审查意见是否得到落实，并形成书面意见； 图纸会审会议由公司工程部主持召开，公司销售策划部、工程副总（总工）、监理单位、设计单位、施工单位相关人员参加； 会议先由设计单位进行技术交底，详细说明设计意图、工艺流程、建筑结构选型、水电设计方案、标准构件采用、建筑设备材料选用要求、施工步骤、施工方法、质量要求等，以便对设计文件有明确统一的认识； 对于施工单位因施工难度大而提出的设计不合理之处，建设单位及监理单位应作认真客观分析，明确发表同意、不同意或另行安排专题会议研究答复的意见； 《图纸会审纪录》由施工单位记录整理，与会各单位负责人签字，经监理单位审核后，公司工程部填写《内部审批表》，报公司工程副总（总工）、公司总经理审批并报公司相关部门备案（《图纸会审记录内部审批表》见附件二）； 设计单位根据图纸会审记录内容确定是否需要进行设计变更，由公司工程部负责督促跟踪设计变更进程； 未经会审的图纸不得使用，如施工单位自行施工，公司工程部必须予以制止，因此造成的返工责任由施工单位承担； 工程的图纸会审，可根据出图及现场施工阶段情况分专业、分阶段进行。各专业的施工图纸完成后，必须组织综合会审，以解决各专业之间存在的问题； 《图纸会审纪录》作为工程施工、验收及结算依据。 工程开工前，施工单位必须编制《施工组织设计》或《施工方案》（施工