后勤人员工作态度、岗位绩效及能力考核表.docVIP

精品文档 . 后勤系统职员 工作态度、岗位绩效及能力考核表 被考核人： 所在部门： 考核人： 复核： 工 作 态 度 25分 评价目标 评价标准 得分 忠诚度 较差 一般 平均水平 良好 突出 10 0 4 6 8 10 责任心 消极被动不负责任 有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心 有一定的责任心，知错就改 责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责 对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动 分值5 0 1 3 4 5 积极性 无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣 遇问题和困难就垂头丧气,不出成果 满足现状，进取心一般 求知欲强,上进心强,努力提高自己素质 勇于挑战,不畏困难;为实现目标竭尽全力 分值5 0 1 3 4 5 协调性 不推不动,但求自己方便合适 只考虑本职工作,对其它事情不闻不问 有时为领导（团队）分担责任，但不积极 主动为领导（团队）分担责任,乐于助人 充分理解领导（团队）目标,乐意为团队目标的实现做贡献 分值5 0 1 3 4 5 岗 位绩效 60分 岗位职责 未能履行岗位职责 部分履行岗位职责 履行岗位职责较为一般 较好履行岗位职责 出色履行岗位职责 分值15 0 6 9 12 15 工作效益 成绩甚微,常处于落后状态 成绩平常,起色不大 工作有一定成绩,能较好地完成任务, 工作成绩较大,能扭转被动局面 工作成绩大，能开创新局面 分值15 0 6 9 12 15 工作质量 工作质量低劣,经常出现差错 一般能完成工作任务,质量处于平均水平 能完成任务,工作质量比较好 按期完成任务,工作质量较高,无重大失误差错 提前完成任务,工作质量突出,无差错 分值15 0 6 9 12 15 工作效率 工作效率低,经常完不成任务 工作效率较低,需要别人帮助才能完成任务 工作效率一般，能自行完成任务 工作效率较高,能按时完成任务,基本保证质量 工作效率很高,能及时保质保量完成任务 分值15 0 6 9 12 15 工作 能力 15 分 专业知识 缺乏本职专业理论知识 对本职专业理论知识只粗浅了解 一般性掌握本职专业知识 对本专业的知识较为熟悉 掌握本职专业理论知识，具有一定深度 分值5 0 2 3 4 5 创新能力 很少有创新，消极，不愿打破现状 少创新，多半墨守常规 创新意识一般，勉强改进自己工作 有创新意识，能积极改进自己的工作。 主动创新，主动改进，月度创新1项。 分值3 0 0.5 1 2 3 决断能力 无魄力，优柔寡断，缺乏主见 魄力小，遇事迟疑，不能当机立断 有一定魄力，能对一般问题作出决断，偶尔有失误 魄力较大，能对一般问题作出决断，基本准确。 魄力大，能在较复杂的情况下作出正确的决断 分值3 0 0.5 1 2 3 沟通能力 谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受 谈话说服力较差，不善疏导，不易被别人接受 谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受 谈话说服力较强，善于疏导，说服效果较好 谈话说服力强，谈吐亲切和蔼、自然，有技巧地同其他人沟通 分值4 0 1 2 3 4 总分数 工作态度 岗位工作 工作能力