中医重点专科建设管理办法.docxVIP

***医院 中医重点专科建设管理办法 总  则 第一条 为了充分发挥中医药特色和优势，重点专科建设是 加强医院建设，促进医、教、研事业发展的一项重要战略性举 措，专科建设的根本任务是为了提高教学、科研、人才培养质 量，从而提高医院整体医疗水平。为了加强重点专科建设，更 好地形成专科优势，发挥重点专科的辐射、示范及带头作用， 打造三省交界区域的医疗优势，努力跻身河北省内优势学科行 列，鼓励广大员工增强科研创新意识，结合本院实际，特制定 本管理办法。 第二条 重点专科建设目标 巩固和发展已有重点专科优势，进一步提高科研活动能力 和水平，重点扶持培养一批中医特色突出专科，争取更多的专 科跻身市级重点学科行列，达到市级及省级重点学科水平。 重点专科的建设 第三条 重点专科建设内容 围绕专科发展方向开展临床及基础科研工作，提高专科 科研及临床医疗水平。 加强专科人才梯队建设，专科后备人员及专科相关人才 - 1 - 培养，增加专科相关专业先进的设备购置。 3.各个专科必须提高本科优势病种的诊疗水平及临床路径 管理。 第四条 重点专科的产生 重点专科建设是保证医院可持续发展的基础，医院成立重 点专科建设领导小组，由院长任组长，并确定重点专科主任为 负责人。必须从医院的实际发展出发，根据院学术委员会评议， 择优选择为原则，有计划地培养一批在邯郸市及省内有影响、 有优势的专科。在我院的发展中起到引领作用。 医院重点专科：由医院重点专科建设领导小组、院内及 邯郸市内专家评议产生，主要指那些基础好，有一定影响力， 有科研能力的科室。作为医院重点培养对象，通过几年努力， 使之跻身于市级及省级重点学科行列。 医院扶持重点专科：由医院重点专科建设领导小组组织 专家评议产生，主要指那些有一定基础，但相对薄弱，需要医 院扶持的科室，有计划地培训，为进入院重点专科作准备。 医院重点扶持专科和医院重点发展专科，由各科室提出申 请，填写相应表格，交医务科。申报科室将资料制成多媒体形 式，再全院公开评审，由专家评议产生相应专科。医院重点专 科和医院重点扶持专科建设周期 3-5 年。 第五条 医院重点专科的经费使用范围 - 2 - 课题经费的追加费用。 省市级以上课题的的配套费用。 每年安排人员赴省内外进修深造及学术交流。 国内继续医学教育、进修培训费。 请专家教授到我院进行技术指导，根据科室以及双方达 成的意见及目标，经院部批准后确定劳务酬金。 7.专科建设仪器设备购置，购置前须经设备委员会及相关 人员论证，以免重复购置及浪费。 第六条 重点专科经费管理 财务科建立专项帐户，合理使用专项资金，重点专科负责 人在每年年初提出年度预算计划，经医务科审核，报院部批准， 在使用过程中医务科严格控制，监察其支出与主攻目标的一致 性、合理性和可靠性等。 第七条 重点专科的管理 分管院长负责，医院重点专科建设领导小组协调指导重 点专科建设有关的问题。 重点专科不实行终身制，重点可以降为非重点，非重点 可以升为重点，各个层面的重点可有升降，提倡竞争，鼓励各 科争创重点的积极性。 各重点专科实行首席负责人负责制，应制定专科发展规 划。各项目负责人分管具体项目的经费使用与管理及科研活动； - 3 - 首席负责人必须充分发扬民主，把握专科发展方向，兼顾近期 和远期目标，制定专科发展规划，确定专科建设目标，选拨好 专科接班人，通过全科室努力形成和发展各自的特色。 各级重点专科确定后，应严格按照专科建设计划实施书 进行考核，必须建立汇报联系制度，年终考核。 医院每年举行一次重点专科成果汇报会及专科发展研讨 会，每个重点专科必须汇报专科建设情况及次年发展计划。目 的是总结经验，指出不足，纠正方向，协调解决工作中的实际 问题。 确保有一定数量和质量的论文发表在国内各级期刊上， 鼓励向国内核心期刊发表，积极举办全国性及省级学术会议， 鼓励科技人员参加国内外学术会议，通过与国内外的交流，促 进学科的发展。 第八条 重点专科建设的相关政策 重点专科人员编制、人才引进和参加国内外学术活动给 予优惠政策，优先考虑，并且医院在学科建设及科研经费上给 予足够支持。 医院重点专科、学科带头人及后备带头人给予在媒体上 重点推荐、宣传。 对在重点专科建设中作出重大贡献者给予奖励。从现在 起成功申报市级重点专科给予学科带头人 3 万元奖励，成功申 - 4 - 报省级重点专科给予学科带头人 6 万元奖励，成功申报国家级 重点专科给予学科带头人 10 万元奖励，年终评优，职称晋升， 优先考虑。 评估与考核 第九条  各专科要求每年进行年终总结，于每年年底前向 医务科及医院学术委员会汇报专科进展情况和经费使用情况。 医务科每年 1 月底前组织专家考核、评估。年终考核着重检查 专科建设执行情况及各项指标完成情况，医务科