Q_360100 NCOF 002-2018设计开发管理.pdf

Q/NCOF 南昌欧菲光电技术有限公司企业标准 Q/360100NCOF 002-2018 设计开发管理 2018-06-29发布 2018-06-29实施 南昌欧菲光电技术有限公司 发布 1 前言 本标准依据ISO9001-2015 版进行编写，作为本企业制造过程中新产品设计开发的相关管理的 依据 本标准由南昌欧菲光电技术有限公司提出。 本标准由南昌欧菲光电技术有限公司组织起草。 本标准起草单位：本标准由南昌欧菲光电技术有限公司。 本标准主要起草人：吴笛、阮能祥、杨晓波 2 1 范围 本标准规定了新产品从设计开发至量产的所有阶段管理。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的，其最新版本 （包括所有的修改记录）适用于本 文件。 《变更控制程序》 OFO-QP-012 3.本企业标准专用词语解释 3.1 BOM Bill Of Material(物料清单) 3.2 FPCB Flex Printing Circuit Board （软性印刷电路板） 3.3 SOP Standard Operation Procedure （标准作业指导书） 3.4 NPI New Product Introduction （新产品导入） 3.5 PE Process Engineer （制程工程师） 3.6产品生命周期各阶段定义： 阶段分类 阶段描述 目的 改进等级需求 Development 产品可行性评估 产品设计确认 选型资源确认 Proto 开发样品 新产品与组件 产品规格验证 EVT 初期样品测试 功能规格验证 初期验证 DVT 设计样品验证 设计与生产衔接验证 设计验证 PVT 试产验证 量产承认 可靠度监测,统计质量管理 MP 量产 质量管理 无 产品生命终止控制 PO 产品生命终止 无 备注：1.客户对项目阶段有特别要求时，依客户要求执行，PM有权根据客户项目进当调整。 2.客户没有具体阶段要求,需要批量生产时，由 PMC 主导评审会议，召集 PM/QE/ME/EE/NPI/TE/SW/PE/生产，相关文件同步进行。 3.7产品依据变更不同部件的重要性及客户要求，将有针对性地选择不同的开发阶段，主要 分成五类，具体参考表一，同时可以根据修改不同的部件进行有针对性的验证。 表一 (★●代表必做项目): 4 控制要求： 4.1 Development阶段 4.1.1市场部收到客户新产品开发需求时，连同相关图纸资料、规格要求、样品 （如有）提供 给项目管理部,由项目管理部PM主导评审客户需求,记录于 《客户需求汇总表》。 4.1.2项目管理部接收到市场部客户提供的资料后，由PM 主导完成 《客户项目需求汇总表》， 并根据市场部提供的资料和规格要求等进行关键器件资源评审。PM召集研发设计、品保、采购