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2020 生产设备维护计划 生产设备是企业固定资产的重要组成部分，是企业生产能力的基础。所以 在设备维护过程中必须坚持执行 “预防为主，维护保养与计划检修并重” 、“维修 质量第一”两个方针来进行设备管理。 针对公司各生产线设备运行现状， 为了在新的一年里对设备进行有效管理， 确保生产的顺利进行； 控制和提高关键设备的能力， 节约维修成本提高产品质量。 2020 年机械设备方面的总体目标就是：巩固和提高设备完好率并做好设备 运行档案， 防止设备非正常损坏， 延长设备使用寿命， 争取把设备故障率降到最 低，确保各车间产品质量和生产任务的顺利完成。 特制定设备维护、保养、检修、计划、方案如下： 一、实行专业维修与操作人维护相结合， 以维护保养为基础， 贯彻设备三级保养 制度。 1、一级保养（例行保养） ：是巩固设备二、三级保养的基础工作，在日常的 设备保养工作中，要严格遵守操作规程，精心使用，认真维护，发现故障及时排 除，使设备经常处于完好运行状态。 要求：每天班前、班中、班后由操作人员配合维修工进行检查保养，确保设备运 行正常，根据设备特点做好清洁、润滑、安全，预防工作防止事故发生。并 做好关键设备的点检记录。 2、二级保养：确保设备保持清洁，润滑良好，减少设备磨损，排除设备缺 陷，消除事故隐患，达到漆见本色，铁见光，油路通，油窗亮。操作灵活，运转 正常。 要求：设备二保以操作者为主，维修工配合，每月进行一次，精密主要设备以维 修工为主，操作者配合，每周进行一次。 3、三级保养：主要由维修人员消除设备存在的故障，满足使用要求，达到 完好标准，巩固与保持设备大检修间隔期内设备完好运行。 要求：三级保养以维修工为主，严格按照设备维修计划进行。 二、季节性保养 冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化。为此，应结合二级 保养进行季节性保养作业，以避免因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。 三、突发性的设备故障修理： 突发性和针对性修理原则上由维修工负责，设备出现问题后，必须及时 维修。对个别难度大，维修工承担不了的项目，抓紧联系设备维修单位进行 修理，并加强自身的维修技能。 四、设备维护、检修完工验收 设备保养后，由操作人自检，认为符合要求后，由班长与生技部人员抽查， 认为达到要求后方可认定完成。 如设备修理质量不良， 发生损坏或不能正常工作 时，将追究维修人与验收人责任。 五、为了确保生产任务的完成， 必须保证设备的正常运转， 对设备维修人员必须 定期培训学习设备的结构、性能、使用维护 以及技术安全等方面的专业知识， 掌握设备的操作技术，做到“三好” 、“四会”。即管好、用好、修好；会使用、 会保养，会检查、会排除故障。设备操作人员必须严格遵守操作和维护规程，做 到正确操作，精心维护。 六、发挥机修领导带头作用， 及时了解维修人员的思想状况， 使各车间的设备维 修保养工作有条不紊的进行。 定期对仓库配件进行摸底， 确保不出现备品备件的 短缺。 七、加强设备巡检小组的巡查力度， 对发现存在的各种设备隐患保持绝不放过的 态度来积极处理解决。 在 2020 年里，我将全力以赴做好本职工作的同时，努力完成好公司交给的 各项任务。 机修部 2019.12.15 号