项目工作流程和相关表格.pdfVIP

项目经理的职责和相关工程报表 工作流程： 1、 现场勘查，市场部销售代表和项目经理一起参加，记录甲方需求，填写 现场勘查表 2 、 制作 现场负责人名录 ，项目各方代表授权书 。 3 、 部门经理组织项目经理和商务代表及甲方审核设计方案，填写 技术交底纪要 （设计方 案、施工图纸等） 4 、 商务代表制作 施工任务书 ，经领导批准后转入工程部开始项目的实施 5 、 项目经理审核设计方案，制定 工程施工进度计划表 ，报部门经理审核 6 、 项目经理制定 采购计划 ，制作 施工预算 7 、 填写开工报告 ，报甲方签字 8 、 设备、材料进场填写 设备进场验收单 ，和甲方负责人一起清点设备 9 、 按计划组织施工，每天填写 施工日志 ，每周填写 周工作报告 ，与甲方或其他关联方开 的现场会议填写 会议纪要 10 、 检查每个工序的施工质量、施工工艺，填写 质量检查记录 和隐蔽工程检查记录 11 、 根据实际施工情况制作 技术交底纪要 （施工图纸、隐蔽工程图纸等） 12 、 有问题需要变更的填写 工程变更报告 13 、 特殊情况必须停工的制作 停工报告 ，具备复工条件后填写 复工报告 14 、 遇到特殊情况不能施工或影响施工进度的，填写 工程延期申请表 15 、 项目完工，制作 竣工报告 ，配合商务代表验收。大项目或工期比较长的，需要制作 阶段性验收报告 。 16 、 填写 系统调试及试运行记录 17 、 组织甲方使用人员进行培训，填写 培训报告 18 、 总结工程中的经验教训，填写 工程总结报告 ，为以后的工程提供参考 （1）现 场 勘 察 表 表 名：现场调查表格 日期： 参加勘察人员： 工程项目： 建设方名称： 地 址： 电子邮箱： 建设方负责人： 电话： 传真： 补充说明： 现场名称： 地址： 监理单位： 负责人： 电话： 设计单位： 负责人： 电话： 土建单位： 负责人： 电话： 装修单位： 负责人： 电话： 联系人： 电话： 客户现场组织： 联系人： 电话： 设备进场方式： 管理部门： 电话： 估计开工时间： 相关施工单位： 其他相关分包方： 电话： 联系人： 工程相关