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李宁品牌发展现状: 回顾李宁公司的历史，以下三大因素，将它从“高增长的轨道”推到了“下坡路”。　　1、 战略失策。李宁并没有随着外部环境的变化而同步调整经营策略和市场定位 ?战略失策。李宁并没有随着外部环境的变化而同步调整经营策略和市场定位。　　1990年代，在消费市场初启的背景下，李宁遵循低成本竞争策略，以耐克、阿迪达斯追随者的姿态切入体育用品市场，这帮助它取得初期的成功，奠定了其中国头号体育品牌的江湖地位。　　一个突出的问题是：李宁以耐克为师，产品设计、品牌LOGO和营销口号也与耐克极为相似，这一战略定位引来两个问题：“耐克是李宁的天花板吗？”“当耐克战略下沉的时候李宁怎么办？”　　李宁公司抓住2008年北京奥运带来的全民健身热潮，推行激进的扩张策略，在“奥运红利”的刺激下，收获了丰厚的商业利润。李宁这一时期的成功在于抓住了市场潮流，向中国消费者提供质优价廉的产品，但是并没有在设计、研发、管理、渠道、品牌、营销等方面形成足够强大的竞争优势，因此当它希望突破以往的追随者姿态，提高产品售价，改变“中国的耐克”的品牌形象，重新锁定目标消费者——“90后李宁”，吸引年轻一代消费群体的时候，不匹配的核心竞争力与顶层战略定位严重脱节，引发了此后一连串的系统性反噬。　　2、模式陈旧。李宁采取的是传统的批发模式，直接面对的客户是各级供应商而非终端消费者，因而缺乏对市场变化的敏感度和对消费者需求的洞察力，市场反应速度过慢，产品积压严重。　　李宁公司采劝直营门店+加盟门店”的市场布局方式，这一模式的优势在于借助经销商的力量迅速抢占市场，挟制竞争对手，劣势在于经销商各自为政，难以系统化管理。由于多数经销商属于单店经营，店铺形象陈旧，运营、销售水平欠佳，导致过季产品的大量积压。　　3、管理粗放。由于特许经销商占比过高，李宁的企业文化和管理理念难以渗透到各级经销商，以至于对渠道缺乏管控力，无法及时反劳掌握动态的市场讯息快速反应。 中端运动品牌LOGO分析 安踏，是中国一家知名的品牌体育用品企业，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。 2009年，安踏体育向百丽国际收购FILA在中国、香港及澳门的分销商。 2014年10月13日，NBA中国与安踏体育用品有限公司在北京宣布双方结成长期合作伙伴，安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商 安踏——永不止步 中端运动品牌LOGO分析 特步成立于2001年，是一家大型时尚运动体育用品企业。特步采用差异化营销战略，首创偶像艺人代言体育用品并取得了空前成功。 特步——非一般的感觉 NIKE（耐克） 中端的运动品牌LOGO综合 LOGO欣赏 中端的运动品牌LOGO综合 LOGO欣赏 中端的运动品牌LOGO综合 LOGO欣赏 中端的运动品牌LOGO综合 名乐 公鸡 尤尼克斯 低档的运动品牌LOGO 主张前卫、时尚、自信和真我的个性释放标志的整体是“奇安达”拼音字母QA的巧妙组合，标志整体由椭圆构成，椭圆是具有两个中心点的曲线，意指奇安达 “满足消费者需求”和“创适合中国国情消费的优质产品”的两大创业中心支点，同时也体现了人与运动的完美嫁接和不可或缺。标字中间A为一变体的“人”字，描绘了奇安达以人为本的经营理念及人才是第一生产力的企业用人宗旨。徽标整体环绕，象征着一种团结力量，如同地球状椭圆体，预示着奇安达开拓进取、生生不息的蓬勃生机；中间的A字滑出一道动感的弧线，寓意奇安达发展无穷、潜力无限、追求无止境。 奇安达 低端品牌LOGO分析 八哥鞋业公司地处著名的中国鞋都―晋江陈埭。公司创立于1986年，是一家生产沙滩凉鞋、休闲运动鞋的大型民营企业。在机遇于竞争并存的环境中，引进国内外最新的开发设计管理软硬件，完善新产品的开发能力，全体员工秉承“团结、务实、互助、高效”的企业精神，在全国各大省市拥有三十个分公司，迅速带动了东南亚及欧美等地的国外市场，产品深受国内外消费者称道，沙滩凉鞋的高质量、高品位在全国同类产品中位居榜首，被同业界美誉为"中国沙滩凉鞋之王"。 绿色的背景，白色的字体，用八哥这两字的拼音组成八哥运动品牌的LOGO。简洁易记忆 bage(八哥)运动品牌 低端的运动品牌LOGO 低端的运动品牌LOGO 低端的运动品牌LOGO 国内运动品牌现状 总结 国产运动品牌爆发大规模关店潮 消费者：国外的好 　从去年一开年至今，国内运动品牌企业全线进入“关店潮”。据记者根据2012年年报统计，李宁、安踏、匹克、中国动向、特步、361度这六大国产运动品牌中，只有361度去年店面数量小幅增长217家，其他五大品牌关店总数接近5000家。 　 一名前安踏人士透露：“耐克工