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精心整理
关于保洁外委的可行性报告
一、 * 保洁（以 B 区举例）自管现状：
1、成本较高：
国家法 过年
财务 社保 服装 （春
定 11 天 工 费 （五 管理 营业税
保 工 计提 （公 年终 秋/ 夏 工具 /
加班工 作 一 费(5% (5.6% 计 合计
洁 资 福利 司 +个 奖 300 元/ 材料
资分摊 餐 国庆 计提 ) 算)
(7%) 人） 套）
至每月 春节）
保
洁 1515.
800 28 56 202 130 66.67 41.67 12.50 30 68.34 80.37
员 55
工
保
洁 1771.
1000 28 70 202 130 83.34 41.67 12.50 30 79.88 93.94
领 33
班
13639.97
按 10 人 / 月
15411.29
计算 1771.33 B 区共配置 9 名保洁，1 个领班 ,合计每月
支付保洁服务费
一年 184935.52
保洁服务质量现状：大体较好，但在 B 区中庭、单元大厅等仍有卫生死角出现。特别是有装
修的单元卫生控制力度较弱。
2、保洁人才：保洁主管迟迟没有到位，暂由其他部门负责人兼任，由项目经理统管，花费精
力较多。
二、 保洁业务外包的优势
1、通过业务保洁外包可降低成本。由于专业化保洁分工所带来的高效率，许多专业性服务企
业在其专业领域都拥有比物业管理公司更有效的资源和组织。这些公司通过承揽大量专项服务业
务，通过规模经营来实现比单个物业管理公司经营高得多的经营效率， 从而能够以优质低价为物业
管理公司提供服务，帮助其降低成本。现汇融名城物业服务采用 “小而全 ”的模式，若要满足各种服
务的需求，必须配合各类专业人才， 否则就达不到服务的要求； 而配齐专业人才，各类专业任务量
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又相对不足， 容易形成成本压力。 通过保洁业务外包， 日常保洁工作中只需一名专职对接人员来组
织、控制、调度、分配资源。将专项保洁业务外包有利于财务管理，支付固定合同的现金较设立内
部成本中心进行预算管理， 通常更容易进行成本控制。 因此业务外包可以有效降低成本， 增加企业
的利润。保洁业务外委仅需： 按市场价：
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