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如何构建房地产企业管理会计体系 　　【摘 要】近年来，随着我国房地产行业的繁荣，在一定程度上增加了房地产企业会计管理工作的难度。为此，我国房地产行业应该加强对管理会计体系的分析和研究，进而不断完善企业的管理会计体系，提高企业会计管理工作的水平。基于此，论文就房地产企业会计管理工作的重点和如何构建房地产企业管理会计体系方面作了简单分析，希望对我国房地产企业的发展起到一定的借鉴作用。 　　【Abstract】In recent years， with the prosperity of Chinas real estate industry， the difficulty of accounting management of real estate enterprises has been increased to some extent. Therefore， Chinas real estate industry should strengthen the analysis and research of management accounting system， so as to constantly improve the management accounting system of enterprises and improve the level of enterprise accounting management. Based on this， this paper makes a simple analysis on the focus of the real estate enterprise accounting management and how to build the management accounting system of real estate enterprises， hoping to play a certain role in the development of Chinas real estate enterprises.　　【关键词】构建;房地产企业;管理会计体系　　【Keywords】 build; real estate enterprises; management accounting system　　　　1 引言　　现阶段，随着我国市场经济的发展完善，我国国民的生活水平越来越高，在一定程度上也促进了我国房地产企业的发展。与此同时，房地产项目的不断增加，在一定意义上也加剧了房地产企业之间的竞争。为此，我国房地产企业逐渐地开始重视管理会计体系的构建，以此来提高企业的管理水平，进而增强企业的竞争实力，促进企业的发展[1]。　　2 房地产企业会计管理工作的重点　　房地产企业会计管理工作的核心是现金流、经营利润和企业的经营能力，因此，企业在实际构建会计管理体系，完善管理工作时需要注意以下几个方面。　　2.1 企业的资金管理　　房地产企业和其他企业相比，最主要的特点就是企业的资金较为密集，因此，企业在日常的会计管理工作中，应该注意企业的资金管理。为此，房地产企业要加强对现金流的控制和管理，保证企业项目、区域和城市三大现金流实施管理工作的层次清晰。另外，企业还应该加强市场调研工作，结合房地产市场的变化，完善企业的融资规划，避免企业在日常的生产经营过程中出现资金周转问题，保证企业的顺利运营。　　2.2 企业的资源管理　　房地产企业的主要资源就是房地产项目，因此，项目资源管理也是企业会计管理工作的重点内容之一。房地产项目开发主要包含土地购买和工程建设，其中，购买土地是房地产企业的主要资本投入，為此，房地产企业应该加强项目的成本控制和管理，提高企业会计管理工作的科学性[2]。　　2.3 企业的项目周期管理　　房地产企业和其他企业相比较，其管理工作主要是围绕项目的开发而进行。而房地产项目开发又是一个漫长的过程。因此，企业应该加强对房地产项目的周期管理，结合企业实际的管理特点，提高项目周期的管理水平。为此，房地产企业要加强对房地产项目周期管理的重视，结合项目建设的实际情况和基本建设要求，将项目的周期管理分为长期、短期和中期，不断完善项目的周期管理模式，进而提高房地产项目周期管理模式的科学性和可行性。　　3 如何构建房地产企业管理会计体系　　3.1 建立经营决策平台　　房地产企业要想完善企业的管理会计体系，提高会计管理工作的水平，首先应该做的就是建立经营决策平台，具体操作为：房地产企业的经营决策平台从内容上来讲主要包含企业的年度预算、房地产项目的周期管理、土地预算管理、企业盈利管理和现金流管理。企业在建立经营决策平台时，必须加强每个环节的预算管理，方能