图解的项目管理版V上.ppt

图解项目管理;第一章 概论;PMBOK的价值;临时性 temporary;什么是项目管理;项目制约要素;启动各过程;项目组合管理（Portfolios）;项目组合、项目集、项目管理;项目、项目集与项目组合管理之比较 ;战略、运营和项目管理的关系;项目管理办公室项目经理;项目管理与运营管理;项目管理知识体系;项目管理学习方向-向上更专业、向下更成功;事业环境因素;第二章 项目生命期与组织;项目周期中成本与人力投入水平;项目生命期特点-项目干系人影响;单阶段项目-电信网络安装管理;三阶段项目的例子-危险废弃物场地清理;;项目Project;项目干系人; ;总裁; ; ;混合型;组织过程资产;第三章 单个项目管理过程;启动各过程;过程组之间的交互;项目管理过程组之间作用;知识领域;收尾各过程;;;执行过程组;监控过程组;;第四章 项目整体管理;输 入;;选择项目;NPV计算演示;输 入;项目管理计划;5.2 定义范围;输 入;主要项目管理工具;;输 入;;输 入;变更控制流程图;;输 入;;第五章 项目范围管理;依 据;群体创新技术;思维导图;需求跟踪矩阵;;依 据;;依 据;;WBS示例：以阶段为第一层;WBS示例：以可交付成果为第一层;依 据;;依 据;;第六章 项目进度管理;依 据;活动列表-基本信息;控制账户编码代号：SA12 工作说明书 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 负责人：张某 进度里程碑清单： 2006年5月1日,完成…. 2006年10月1日，完成… 参考工作包： SA11 SA13 参考技术文献： GB….. ISO…. ;;依 据;三种依赖关系;活动逻辑关系表达;活动列表-顺序分析;前导图PDM;箭线图ADM;条件绘图法 CDM;;依 据;资源需求;;依 据;参数估算法;三点估算法;三点估算法;三点估算法;;依 据;七格图;活动列表-关键路径计算;关键路径法CPM;选择不同的进度制定方法;进度压缩;资源平衡;关键链;横道图;甘特图与里程碑;;依 据;;END