效率模式心态目标时间学习行动管理综述.pptxVIP

;承诺书; ; ;效率;企业员工的五大效率;解决途径; 效率就是 每日五项管理;日经营;具体方法;效率机制起效的三大法宝;五大保障;; ;;什么是心态？;2014/9/10;1-2.成功者和失败者的关键区别在心态;成功 = 态度 x 能力;态度100 x 能力20 = 2000 态度0 x 能力100 = 0 态度是决定人生成败的关键！;1-3.积极心态 3+3;1-3.积极心态 3+3;1-3.积极心态 3+3;1-3.积极心态 3+3;1-3.积极心态 3+3;1-3.积极心态 3+3;1-3.积极心态 3+3;如果你只剩一只眼睛， 会不会哭泣？ 如果你少一只脚， 会不会悲伤？ 如果你失去两只手， 会不会痛不欲生？ 如果你同时失去了 一只眼睛、一只脚、两只手， 你还活得下去吗？;难是一种心境，一种人生态度。 如果老是期待着别人能帮我什么，不如先问自己能 做什么、该做什么，往自己的内心去求，想办法激 发自己的潜能，那么碰到任何困难，相信都可以迎 刃而解。”;如何做到——;不是外在世界控制我们 而是内心世界控制我们;挫折 = 存折 压力 = 动力 障碍 = 最爱;如何做到——;1-3.积极心态 3+3;1-3.积极心态 3+3;如何进行自我心态管理和评估——;心态修炼的10分标准——;1-4.心态修炼的10分标准;;2014/9/10;2014/9/10;2014/9/10; ;世界上没有懒惰的人， 只有没有目标的人。 没有目标，就没有动力;97%的人不设定目标的原因——;2-1.目标的重要性;2-2.人生的六大目标;设定目标的前题——; 对生命的规划——设定目标;2-3.以终为始 提前设定;;设定目标的五项原则——; 重要建议;一、提前设定目标、写下来 头一天晚上设定明日目标 周末设定下周目标 月末设定下月目标 年末设定明年目标 ;五大 原则;2-5.目标的五大体系;2-5.目标的五大体系;2-5.目标的五大体系;2-5.目标的五大体系;2-5.目标的五大体系;2-5.目标的五大体系;2-5.目标的五大体系;财务 目标;案例一：总经理年度目标按时间划分;案例：总经理年度目标按人细分;案例：营销经理目标设定;把年度目标细分到天 从小目标开始， 是实现目标最好的方法;案例：营销人员的目标;;案例：营销副总的绩效管理;月末设定下月目标;周末设定下周目标;周末设定下周目标;周日设定下周一目标;周一晚上设定周二目标;步??二：坚持改进 每天总结、思考、改进 每周总结、找差距、制定改进计划和时间表 每月总结、找差距、制定改进计划和时间表;每周总结、找方法;每月总结、找方法;步骤三：定期评估检查 针对员工的检查方法——三每三对照 部门经理每天晨会对照目标，帮助员工抓住重点 部门经理每天根据员工晨会制定目标跟进过程 部门经理每天夕会对照目标，帮员工总结结果，持续改进 针对中层的检查方法——周业绩会议 总经理每周一对照上周目标，评估达成结果，找差距，找方法;设定目标的时间——; ;设定目标让我们找到要去的终点 时间管理就是让我们规划如何到达;金钱用完了，还可获取 而时间用完了，生命就结束了 生命每天都在倒计时 时间管理就是生命管理 ;如何衡量时间价值——;一个活到80岁的人一生的时间分配： 前20年?成长、学习 后20年?安度晚年 中间40年?睡觉13年、吃饭3年、打电话2年 找东西1年、个人卫生2年、 旅行4年、交通和排队2年、 学习2年、工作11年;时间是怎样浪费掉的——;时间管理的方法——;时间管理的方法——;人的生命不是无限的 虽然人生不能决定长度 但是人生可以决定宽度;时间管理;3-1.一个观念;3-1.一个观念;3-2. 3大法则：要事第一，分清优先顺序;3-2. 3大法则; 用最佳精力，大块时间集中保证第一优 先工作完成！;3-2. 3大法则;成功秘诀2;时间管理的方法——;在生活方面时间要靠量来积累 在工作方面时间要按质来选择;时间管理的方法——;关于充分授权——;授权的好处——;如何授权——; 填写步骤： 第一步：预先记录事项 第二步：分清重要级别 第三步：分配时间（大块时间，集中确保重要事项） 第四步：对不重要的事情可以不做 ;3-3. 5个陷阱;3-4. 7大步骤;周三; ;成功者都是学习者 只有不断学习才能保持竞争力;4-1.学习的重要性;二、学习的目的 1、增加（自己）价值 2、创造价值;三、学习的重要性 “只有不断学习，才能持续成功” ; 四、学习的动力 1、要