PC工厂设备运维手册资料.pptx

PC工厂设备运维手册一. 设备管理内容要点二. 设备三级保养要点三. 保养案例分享一、设备管理内容要点 PC工厂设备管理主要内容 设备分级管理、安装调试验收、资产管理、档案管理 、操作点检保养、设备检修、设备报废、设备事故处理、备品备件、人员管理。一、设备管理内容要点 1.设备分级管理 ◆管理级别：分A、B、C三级管理。 ◆分级原则：设备故障对生产的影响程度；故障修复的难易程度；设备原值、是否独台是否可替代三方面来衡量。 A级：一旦故障将导致生产线停线的设备，设备维修员每班巡检; B级：一旦故障将导致生产减产的设备，设备维修员每天巡检； C级：AB级之外的其它小型生产设备，设备维修员每周巡检。一、设备管理内容要点 1.1、长沙工厂设备分级情况 长沙工厂设备分级管理表管理级别定义巡检周期一级保养周期二级保养周期具体设备A故障导致生产线停线的设备每班每月每月或每3月搅拌站、铲车、鱼雷罐、布料机、码垛机、横移车、配电站B故障导致生产减产的设备每天每月每3月或每6个月行车、叉车、电瓶车、锅炉、空压气站、、网焊机、数控弯箍机、数控调直机CAB级之外的其它小型生产设备每周每月每年一次小型钢筋设备、地磅、电焊机、雾炮、研磨机、洗地机等一、设备管理要点2.操作点检保养 ◆标准文件：安全操作规程、点检表、润滑五定表、一二级保养计划、一级保养任务单、二级保养任务单（设备经理负责编制） ◆执行主体： 一级保养由制造运营部长安排、设备操作员实施、维修班长检查。 二级保养由设备经理安排、维修人员实施，设备经理检查。一、设备管理要点2.1.长沙工厂设备管理考核细则 一、设备管理要点2.1.长沙工厂设备管理考核细则 一、设备管理要点2.2.考核单 遥控器损坏考核单 二、设备三级保养要点 公司推行：日常点检润滑、一级保养、二级保养的三级保养方式。 执行标准：日常点检表、润滑五定表、一级保养执行任务单、二 级保养执行任务单。 二、设备三级保养要点 1、日常点检润滑 ◆执行周期：每班，班前30分钟内完成点检、润滑与记录。 ◆执行人员：设备操作员。 ◆执行标准：设备点检表、润滑五定表。 ◆结果确认：现场班长、维修班长。二、设备三级保养要点 1.1.日常点检润滑执行流程 ◆维修巡检：维修人员每天对设备进行巡检， ◆日检通报：维修班长根据巡检情况对各线设备打分通报， ◆通报考核：每周汇总日检情况、排名、通报、考核， ◆月度兑现：每月汇总周考核结果在当月工资中兑现奖惩。二、设备三级保养要点 1.1.日常操作点检保养情况检查表此表由维修班长每工作日检查发布。 二、设备三级保养要点 1.2.日常操作点检保养检查结果兑现 此表由维修班长每周汇总发布，奖惩金额在月工资中兑现。 二、设备三级保养要点 2、一级保养： ◆执行周期：每月/一次，完成对设备的清洁、检查、与润滑并记录。 ◆执行人员：设备操作员。 ◆执行标准：一级保养执行任务单。 ◆结果确认：维修班长、设备经理。二、设备三级保养要点 2.1.长沙工厂一级保养执行流程 ◆发放保养单：维修班长盘点前一天打印一级保养单下发到各班组； ◆执行保养：设备操作员在盘点日上午执行一级保养； ◆检查督促：设备经理或维修班长现场检查并在班组长群内通报保养情况； ◆上交保养单：检查合格后保养人填写保养单交维修班存档。二、设备三级保养要点 2.2.长沙工厂已完工一级保养单二、设备三级保养要点 3、二级保养 ◆执行周期：每月、每季、每半年、每年--依使用频度、故障情况确定周期。 ◆执行人员：设备维修工。 ◆执行标准：二级保养执行任务单。 ◆结果确认：设备经理。 二、设备三级保养要点 3.1.长沙工厂二级保养执行流程 ◆计划下发：上年末编制下年度二级保养计划并下发到维修班； ◆执行保养：维修班长按月度计划执行保养； ◆检查督促：执行保养时拍图片发到工厂设备维修群； ◆确认存档：维修班月初上交二级保养单给设备经理，设备经理确认存档。二、设备三级保养要点 3.2.长沙工厂二级保养计划看板二、设备三级保养要点 3.3.长沙工厂已完工二级保养单 保养时图片 二、设备三级保养要点--整体要求◆人员稳定：维修人员、操作人员◆工具齐全：维修工具、润滑保养工具◆标准熟悉：点检、润滑、一二级保养 ◆检查督促：日检、巡检 、专检 三、保养案例分享--鱼雷罐 螺栓松脱（每月定期检查紧固，上螺纹紧固胶、轴承加2#锂基脂）集电器故障（每月定期检查）电气故障（每月定期对电气元件清灰、整理线路）料斗结渣（下班或故障后及时清理清洗）料翻转故障（每月定期检查油位、轴承加2#锂基脂）三、案例分享--鱼雷罐 保养工具及物料三、保养案例分享--布料机液压站（每月一级保养清洁、检查油位）大小车轴承（每月一级保养加2#锂基脂）料门卡阻（每班清洗、活塞杆打机油）料斗