成本管理讲座xxxx-12-7广元.ppt

变动成本法 销售收入 60000 减：变动生产成本 30000 营业边际贡献 30000 减:期间成本（变动成本法的）15000 税前利润 15000 4.损益表 作业 某公司2005年只产销一种产品，生产量4000件，销售量3500件。期初存货200件。期初存货单位成本23元/件。企业的边际贡献率50% 本期生产的直接材料20000元，直接人工32000元 制造费用中的单位变动成本6元/件，固定28000元 销售、管理、财务费用单位变动4元/件，固定 21000元 1.采取2种方法计算2005年期末存货成本 2.2种方法编2005年损益表 3.简单分析两个损益表利润相差的原因 成本管理方法： 二、预算成本控制 三、目标成本管理 四、标准成本和定额成本 五、责任成本 六、作业成本法 第六部分：产品成本控制 一、产品投产前的成本控制 二、产品生产的成本控制 三、期间费用的控制 一、产品投产前的成本控制 （一）产品设计阶段的成本控制 （二）确定工艺方案阶段的成本控制 一、产品投产前的成本控制 （一）产品设计阶段的成本控制 产品成本水平往往是在设计阶段决定的。产品设计不合理就会造成产品成本先天性的提高，这时要想在投产后大幅度的降低成本，提高竞争能力，是比较困难的。所以，为了提高经济效益，增强产品竞争能力，除了要进行市场调查，确定生产什么新产品外，还要进行产品设计阶段的成本控制，以保证新设计的产品不仅在技术上先进，而且在经济上也是合理的 （一）产品设计阶段的成本控制 1．产品设计成本及其标准 2．对产品设计的要求 3．目标成本的测定 目标成本＝产品预计价格×(1一税率)一目标利润 4．设计成本的计算 5．设计成本与目标成本的比较 6．成本功能分析 （二）确定工艺方案阶段的成本控制 产品设计完成以后．要按照设计要求确定工艺方案，亦即研究用什么方法进行加工制造。同—产品设计．往往可以采用几种不同的工艺方案，这就有必要对它们进行对比分析，以便同时满足技术性和经济性两方面的要求。所谓技术性是指方案所规定的设备、工艺装备、加工方法和工作规范．能够使产品质量和生产效率达到最高水平；方案的经济性是指方案的工艺成本要达到尽可能低的水平 （二）确定工艺方案阶段的成本控制（主要有2种方法） 1．成本直接比较法 这种方法主要适用于产量确定情况下约工艺成本控制，它是通过不同方案工艺总成本计算比较，选择成本低的工艺方案 2．总成本平衡法 这种方法主要适用于产量不确定情况下的工艺成本控制 三、期间费用控制 （一）管理费用控制 （二）销售费用控制 （三）财务费用控制 第七部分：成本核算方法 一、成本核算的核心 二、成本核算要求 二、成本核算的程序 三、成本核算主要方法： （一）品种法 （二）分批法 （三）分步法 一、成本核算的核心 （一）分清“费用”和“成本”两个概念 费用：一定时期 成本：特定对象 （二）费用的“对象化”形成成本 1、计入否？ 2、那个时期? 3、那种产品？ 4、完工和在产品？ 二、成本核算要求 正确划分成本、费用的界限 搞好成本核算的基础工作 选择恰当的成本计算方法 严格执行国家规定的成本开支范围 三、成本核算的程序 1、审核和确认生产费用的支出 审核各项费用应否计入产品成本 2、分配待摊费用和预提费用 分清本期费用和非本期费用的界限 3、将生产费用追溯至特定的成本对象 （Tracing to the cost objects） 将应计入本期产品成本的费用在各种产品间进行分配 4、分配辅助生产费用 5、分配生产损失 6、分配制造费用 7、核算完工产品和在产品成本 将归集的生产费用在完工产品与月末在产品之间进行分配 成本核算程序图 原始凭证 及其他 有关资料 辅助生产 明细账 辅助生产 费用分配表 基 本 生 产 成 本 明 细 账 材料、工资等费用分配表 制造费用 明细账 制造费用 分配表 产成 品明 细账 ② ① ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 二、产品成本核算帐户体系 原材料 应付工资 应付福利费 其他帐户 直接材料 直接人工 制造费用 生产成本基本生产 制造费用 间接材料 间接人工 其他间接费用 产品销售成本 产成品 三、成本核算主要方法 基本方法： （一）品种法 （二）分批法 （三）分步法 辅助方法： （一）定额法 （二）分类法 （三）标准成本法 第八部分：成本分析 一、成本分析常用方法 二、成本分析报告的格式与写法 三、写作要求 四、本量利分析法 一、成本分析的基本方法 (一)比较分析法------发现问题 1、AB率=B÷A 2、A对（与）B比率= A÷B (二)因素分析法-------查找原因 标准数X0=a0×b0×c0 实际数X1=a1×b1×c