报告人陈玉松助理副总经理日期民国90年12月1日.ppt

报告人陈玉松助理副总经理日期民国90年12月1日.ppt

  1. 1、本文档共71页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
报告人 : 陈玉松 助理副总经理 日期 : 民国90年12月1日;一.生产管理的典范转移 二.生产管理的角色 三.全面质量管理(TQM) 四.台湾钢铁业简介 五.结语 六.Q&A;一、生产典范转移;品 质;SAND CONE MODEL;质量的三个层次;需 求;二、生 产 管 理 的 角 色;生产管理的对象;生 产 技 术;三、全面质量管理(TQM);;钢板平均偏厚 △ =0.3 mm 厚度变异 σ=0.2 mm;改善钢板厚度命中率;THICKNESS DISTRIBUTION OF PLATE;PDCA管理循环;问题解决/课题达成 流程;◎有机组织的基本运作式;知识的推演层次与效能;设备维护保养;设备劣化状况???;TPM(全面生产保养);维护技术;Sustainable Development 金属工业微笑曲线 Metal Industry Smiling Curve;5S 运动;员工教育训练;基层管理的演进;品管圈活动QCC;QCC 是最佳激励方式;QCC、工安、EAP;QCC EAP 与 Maslow理论;混沌 - 蝴蝶效应(Butterfly Effect);蝴蝶效应(续);工 安 理 念;EAP 与 工安;骨 牌 理 论;操作与维护;生产与研发;经营绩效衡量指标;不变的是;现场管理重点;四.台湾钢铁产业之发展史;台湾钢供需之演变;台湾钢铁产业的特质;台湾轧钢业分类;台湾粗钢表面消费统计与预测;中钢公司运筹管理;;中钢 KSF;;五、结 论;中钢生产管理专题演讲 【Q&A】;;;钢铁材料性质的追求目标;二.中钢对研发重视程度、 资金、人力资源投入情况:;三.新产品开发:;四.新产品开发是否考虑 设备及产能状况;五.新产品开发成功的案例及原因;六.新产品开发失败的案例及原因;七.未来新产品发展策略;八.如何筛选及评估新产品开发案;九.新产品开发程序;十、中钢市场情报;3.中钢最主要的核心能力也是关键的成功要素,现阶段而言就是低成本的生产技术及结构,未来正全力于客户关系的服务差异化 4..成功要素和竞争者比较有下:;十一、物料追踪和管理;十二、存货控制与库存管理(针对产品);十三、自动化生产;十四、产品发展;谢谢!! 【敬请指教】;

您可能关注的文档

文档评论(0)

1876227906 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档