《给你一个团队,你能怎么管》读书笔记A000520150525A15KOFW.ppt

给你一个团队 你能怎么管;管理者需要做到的4个基本方面0;沟通方式你需要明白，再忠臣的员;团队内部沟通4大原则团队思维团;团队精神的作用目标导向团队聚能;个性与集体目标一致对团队成员之;完整的执行体系吏馆萤政住撑吵踪;搭建执行体系的 4个部分01;保证执行力的3个环节做正确的事;执行力的贯彻，沟通时前提协调是;执行力的SMART原则SMAR;执行的决心是执行力的基石要有敢;保障执行力到位的10大步骤01;能力强态度好能力强态度差能力差;将白食者逐出团队团队制度基础 ;团队制度的建立的因素首???是公平;建立个人绩效评估体系时，需注意;如何提高团队效率将考核周期缩短;团队领导者与管理者的区别设计者;一位最佳领导者，是一位知人善任;我有一个原则，就是拒绝做别人可;领导者不要做可以交给别人做的事;做一名有道德的管理者真诚坦诚的;领导的致命错误拒绝承担个人责任;喜欢附和错误的一方在员工面前总;忘记了利润对于团队的重要性公司;没有订立工作和行为的明确标准没;一味地宽恕那些不能胜任的员工纠;04】为消费者谋求品质01】为;好管理的3个角色老师朋友兄长循;避免成员建立自己的小圈子小圈子;小圈子形成的因素共同的兴趣和相;团队利益的分配原则公平 Equ;勇气主动信心领导需要具备的3大;放权的障碍因素不敢缺乏彼此的信;放权要合理放权时要提出要求，制;授权的3要素任务有明确的目标和;激励的方式升铂庞藏卉即郭洒堆拭;激励，首先要了解并满足员工的个;12个需求01】在工作中知道公;如何激励整个团队找到每一个的梦;6大基本原则掌握激励的01】难;激励，但晋升奖励需慎用晋升人数;提供晋升平台绑九毖婴轰寐慎舰祷;一个人得到一份工作，进入你的团;晋升。为了员工的未来，给予提供;“利用价值”决定分配机会没有一;领导力钥檀架敖苛窗檄振菩叙傍塘;领导力就是让那个员工在拥有“梦;如何才算一个好的领导人01】能;领导，如何善待下属的错误在批评;10种坏人领导者需注意团队中的;领导者好的领导人必须是造梦大师;更多更全面的内容请翻阅撞坏扭窖;Slide PPT设计室htt;致力于让幻演更简便Slide