《管理基础与实务》任务6实施有效的人力资源管理.ppt

“ ” “ ” 管理基础与实务 广东理工职业学院 任务6 实施有效的人力资源管理 6．1　　人力资源管理概述 6．2　　招聘与甄选 6．3　 员工培训与发展 6．4　　绩效考评 6．1　　人力资源管理概述 6.1.1 人力资源的含义与特征 1.人力资源的含义 广义的人力资源，是指以人的生命为载体的社会资源，凡是智力正常的人都是人力资源。狭义的人力资源，是指智力和体力劳动能力的总称，也可以理解为创造社会物质文化财富的人。 2.人力资源的基本特征 6.1.2人力资源管理的含义与过程 1.人力资源管理的含义 所谓人力资源管理就是在既有的组织结构框架下，通过招聘、解聘和人员调动以及培训使每个岗位配备适当的人员，以高效完成组织任务，实现组织目标的管理活动。 2.人力资源管理过程 6.1.3人力资源规划 1.人力资源规划的含义 2.人力资源规划的内容 人力资源规划的内容一般包括两个层次，即总体规划与各项业务规划 。 6.2　　招聘与甄选 6.2.1人员招聘 1.人员招聘的含义 所谓人员招聘，就是安置、确定和吸引有能力的申请者的活动过程。 2.人员招聘的程序 人员招聘过程由若干个先后衔接的环节所组成，大致分为招募、选拔、录用、评估四个阶段。 3.人员招聘的途径 (1)内部提升。内部提升的优点主要有：利于鼓舞内部成员的士气(给每个人带来发展机会)；有利于吸引外部人才(外部人才愿意到有发展机会的企业)；有利于保证选聘工作的正确性，避免误选；有利于被聘者迅速开展工作。内部提升的弊端主要有：有可能挫伤组织成员的积极性；可能造成“近亲繁殖”的现象，不利于组织的管理创新；选才的范围有限，有可能失去更能胜任的人才。 (2)外部招聘。外部招聘的优点主要有：被聘人员具有“外来优势”，如果他确定有能力，便可迅速打开局面；有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系；能够给管理者带来新的管理方法和经验。外部招聘的局限性主要表现在：外聘者不熟悉组织内部情况，同时也缺乏一定的人事基础，往往需要一段时间和适应才能有效地工作；组织对应聘者的情况不能深入了解，可能产生聘用失误的问题；外聘最大局限性莫过于对内部员工的打击，会挫伤组织内部成员的积极性。 6.2.2 人员甄选 1.什么是甄选 2.人员甄选方法 申请表 笔试 面谈 绩效模拟测试 6.3　员工培训与发展 6.3.1 员工的培训 1.员工培训的作用 2.培训的原则 3.培训的方法 6.3.2员工职业生涯发展 6．4　　绩效考评 6.4.1绩效考评的含义与作用 6.4.2绩效考评的内容 6.4.3绩效考评的方法 “ ” “ ”