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全国总承包项目经理培训复习要点之一教学内容.pdf 5页

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工程项目管理概论 P12: 现代工程项目管理的主要内容是 系统工程、控制论和信息论 。 P12: 把工程建设项目寿命周期的各个阶段(一般包括设计、采购、施工、试运行四个阶段)按其内在规律, 有序的、 合理的交叉 ,由项目管理者系统地组织实施。 合理有序的交叉 ,即可以保证项目适时各阶段的合理周期,又可 以缩短工程建设的总周期。 P22 表 2-1 工程项目管理按功能划分、过程组合过程的关系(附录 1 ) P30 表 3-1 项目矩阵组织结构类型(附录 2 ) P79 施工管理工作应在项目初始阶段开始。 P260~261 网络图、工作、虚工作、箭线、虚箭线、节点、虚拟节点、紧前工作、紧后工作、网络计划、工作持续时间 D、 计算工期 Tc、要求工期 Tr、计划工期 Tp、最早开始时间 ES、最早完成时间 EF、最迟开始时间 LS、最迟完成时 间 LF、自由时差 FF、总时差 TF、时间间隔 LAG。 P269 关键线路的确定 总时差为最小的工作,称为关键工作;网络计划中自始至终全由关键工作组成的线路,位于该线路上的个工作 总持续时间最长的线路叫关键线路。一个网络计划中,至少有一条关键线路,关键线路通常用粗线或双线表示。 P281 时标网络计划以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以波形线长度表示工作与其紧后工作之间的时间间隔。 P287 工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化的目标。 P293~294 SV/CV/BCWS/BPWS/ACWS(附录 3) P307 绩效测量基准线和资源负荷图(附录 4 ) P339 预测值计算方法比较 BAC/EAC/ACV (附录 5 ) P342 网络计划进度分析(附录 6 ); 由于 “S”和 “Λ”曲线不能确定进度计划中的关键线路, 因此他们不能取代网络计划的分析。 尽管如此, 因 “S” 和“Λ”曲线的特点是能做出定量分析而不是定性分析,因而应用这种方法仍有价值。 P355 变更所需的费用进行详细估算,其费用应小于或等于变更初期估算费用。 (变更的控制章节) 项目经理 P121 我国对工程建设基本程序可分为四大阶段和十个步骤(见下表) : 建设准备 建设实施 决策阶段 终结阶段 阶段 阶段 ①项目建议书或初步可研 ③初步设计及施工图设计 ⑤项目实施 ⑨交付使用 ②可行性研究 ④施工准备 ⑥生产准备 ⑩后评价 ⑦试运行 ⑧考核验收 P123 工程公司及其特点:工程公司为了满足业主的需求并求得自身的生存和发展 ,在长期的经营实践中 形成了具有 自身特点的项目管理体系和运行机制 ,在此基础上, 企业以项目管理为中心,实行项目经理负责制 。 P125 项目组织形式的制约因素:主要受到合同、业主要求和能否获得所需资源的制约。 P128 项目管理组织工作原则:保持项目内外信息的沟通,并采用“动态、连续、合理交叉”的管理方法,确保工程 项目正常进展和最终目标的实现。 P129 项目经理的基本职责: 1.受委派 (或任命)负责履行项目合同规定的责任和义务。 对内向公司法人代表负责, 对外向业主负责。 2.组建、 管理项目管理组织,领导并协调项目管理组织成员的工作,打造精良的项目团队,创造优良管理绩效。

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