张朋：卓越主管的四大管理技能.ppt

找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 重要 非紧急 重要 紧急 重要 紧急 M1 M2 M3 M4 非重要 非紧急 非重要 紧急 尽量避免扩大M1（15％） 多投资时间在M2（65％） 避免或不做M4事情（<5%） 一、时间管理矩阵 减少或不做M3事情（15％） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 时间管理矩阵应用步骤 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二、时间记录表 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 时间记录表使用步骤 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三、每日事项清单 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 “每日事项清单”使用步骤 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 四、时间管理审查表 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 “时间审查表”使用步骤 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 五、使用时间管理工具的注意事项 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 要事为先的工具 要事为先的好处，抓住最重要的事 讲故事：价值25000美元的三条建议：把每天要做的事列一份清单；确定优先顺序，从最重要的事情做起；每天都这么做。 做游戏：桶装沙子，石头，水 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 选择A级任务的标准是什么？即离“销售业绩”最近的任务！ 1.完成哪些任务可使我更接近自己的主要目标？ 1.在完成哪些任务时同时可解决许多其他问题？ 3.完成哪些任务能使我获得短期或长期的最大实惠，得到他人认可。 坏习惯：被兴趣，喜好，利益控制，往往做紧急而非重要的事情。 ABC分析法 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 克服拖延的方法 时间大盗-拖延 拖延的原因有三个： 工作比较枯燥 对失败的焦虑 不知从那里着手 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 交给他人去完成 直接安排日程 将任务进行分解 克服拖延的一些方法 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 生命是以时间为单位的，浪费别人的时间等于谋财害命，浪费自己的时间等于慢性自杀。 —鲁迅 克服拖延的一些方法 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 遇到问题你就说是别人的原因，你立刻原地踏步，简称自杀（找借口） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 你享受工作带来的荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈 您的进步就是我的使命 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 《卓越主管的四大管理技能》 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 开篇分享： 我们还不如一个赌徒……？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 人为什么一辈子得不到重用? 能力？ 素质？ 不是 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1.为什么培训？ 2.为谁而培训？ 人生价值与实现？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 综合实力T0P20企业 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 领袖的诞生…… 团队组建 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 步骤： 选队长 任务：…… 队名 队呼（口号） 队歌 【团队展示】 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 目 录 一、角色认知和时间管理 二、沟通无障碍，执行有保障 三、目标确立与有效激励 四、领导力决定下属执行力 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 角色认知 角色 重要性 管理者 职责 时间管理 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 领导期望 下属角色 “下属”是如何产生的 上司工作忙不过来了，需要找个“帮手” 企业越做越大，老板没有分身术，需要找“替身” 下属角色与上司角色的关系 上下级关系只有在组织中才存在 与上司的职位关系是“委托—代理”关系 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 领导期望 下属角色 要有独挡一面的工作能力： 把被忽略的事承担下来 不依赖于领导 有独立的见解 能独立承担重任 通过领导来获得工作成果 从能力和人品上获得信任 为上级分忧： 积极的执行，忌当传话筒 良好的参谋，忌出馊主意 当好