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总公司航油组织结构报出稿.ppt 70页

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组织结构设计报告;目 录;1 阶段工作回顾; ;;2 组织结构设计方法;;3 对公司总部组织模式的研究;通常公司总部的几种定位及它们的差异所在;公司总部管理模式选择;运营导向的控制管理直接控制公司各领域和控制企业的日常经营;集团是战略控制型,集团与总公司在垂直的管理流程中责任分配如下:;4 对中国航油总公司组织结构现状的分析;中国航空油料总公司;目前总公司领导分工情况;目前组织结构分析总结 (1/2);目前组织结构分析总结 (2/2);5 中国航油组织结构调整思路;5.1 组织变革的原则;中国航油总公司愿景和总目标;中国航油总公司组织变革所面临的挑战;组织变革原则的国际先进操作;;5.2 组织变革总体框架可选方案和分析;5.2.1 组织变革总体框架可选方案1;中国航空油料总公司;办公室的组建;办公室; 规划发展部组建 组建方案1:在原企业管理处的基础上,将计划处的经营计划管理和投资管理的职能划入规划发展部,将政策研究室的制定战略实施规划的职能划入规划发展部,将制定总公司发展愿景和战略目标的职能上交集团战略发展部。(详见规划发展部的组建(1)) 组建方案2:原企业管理处与政策研究室合并,将计划处的经营计划管理和投资管理的职能划入规划发展部(详见规划发展部的组建(2)) 组建方案3:在原企业管理处的基础上,将计划处的经营计划管理和投资管理的职能划入规划发展部,政策研究室的职能上交集团战略发展部。(详见规划发展部的组建(3)) 根据集团的定位即战略控制型,参照战略控制型组织集团与业务单元在战略管理上的职能划分,我们建议采用方案1。 ;规划发展部的组建(1);规划发展部的组建(2);规划发展部的组建(3);规划发展部;资产财务部的组建;资产财务部;人力资源部的组建;人力资源部;市场营销部组建 在运销处的基础上组建市场营销部,对原运销处的职能进行规范描述,并加强营销与服务的职能。将服务的实际职能下放到航油供应站,服务管理的职能放到市场营销部。;市场营销部的组建;市场营销部;安全技术部的组建 将非安全管理和非技术管理的职能从安技处分离出来。将设备管理工作(非技术管理)分离,划到工程设备部;将计量数字管理划到市场营销部。 ;安全技术部的组建;安全技术部;工程设备部组建 方案1:计划与修建合并,组建工程设备部,计划处的基建、设备投资管理的职能和安技处中设备管理职能的非技术部分划入工程设备部。(详见P44) 方案2:计划与修建处合并成立工程管理部,将计划处的基建等投资管理的职能划入工程管理部。(详见方案2工程管理部组建P57) 考虑到总公司内部控制系统的合理性、有效性,强化安全技术,突出环保与质量管理的重要性,我们建议采用方案1 ;工程设备部的组建;工程设备部;监察审计部(纪委办公室)的组建;监察审计部 (纪委办公室);党委工作部的组建;党委工作部;工会的组建;工会;5.2.2 组织变革总体框架可选方案二;中国航空油料总公司;安全技术部的组建;安全技术部;工程管理部的组建;工程管理部;5.3 我们的建议; 为建立有效、合理的内部控制体系,做到授权审批职能与执行业务职能分离;业务经办职能与审核监督职能分离,实现内部权责分派体系的相互制衡,有效地降低经营风险,我们建议采用方案一。 ;6 两大石油公司总部组织结构介绍 ;中国石油天然气股份有限公司 ;中国石油化工股份有限公司;7 调整实施步骤;中国航油总公司实施目标组织结构需完成的主要任务;为确保中国航油总公司组织机构的顺利转换,必须成立一系列的过渡期职能机构;总公司重组委员会成立后的首要任务是改组职能部室;充分的沟通及利益的分配 建立规范的业务流程和管理流程 制订明确的部门职责,编制详细的职位说明书 建立统一的信息软硬件平台,实现会计信息、合同信息和市场信息的充分共享 建立并完善全面预算管理体系 ;下一阶段的工作将帮助中国航油总公司明确每个岗位的责任和权利: 工作分析与工作评估;感谢中国航油总公司 全体领导和员工 对项目组工作的大力支持!!!

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