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《管理基础与实务》任务1全面认识.ppt 60页

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海尔的腾飞    从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业, ?2002年海尔实现全球营业额711亿元,是84年的20000多倍;2002年,海尔跃居中国电子信息百强之首。 ???? 海尔的腾飞   海尔发展战略创新的三个阶段:   1)名牌战略阶段   2)多元化战略阶段   3)国际化战略阶段   2002年海尔品牌价值评估为489亿元,跃居中国第一品牌。 海尔的腾飞    美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业,并对美国企业发出了“海尔击败通用电气”这样的警告。 美国《财富》杂志选出在“美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”中,其首席执行官张瑞敏排在第19位。 张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。 疯狂扩张的代价 中联公司成立于1992年,是经国务院批准注册的国有大公司。 公司组建伊始,他们在全国各地迅速地注册公司,短短一年时间之内,注册二级公司20多个,三级公司50多个,四级公司更是遍布全国。 疯狂扩张的代价    偌大的一个公司,竟没有像样的主业支撑,没有知名的品牌挑台,再加上内部管理上的混乱,致使资金周转困难,债台高筑,对下属公司的管理失控,陷入了全面危机。 1997年,国务院不得不对该公司进行全面清理整顿。一个曾红极一时的国有大公司倒下了。 与企业家对话    你认为海尔与中联公司成败的关键是什么? 上述两个案例,一个由小到大,到强;一个由大到乱,到衰,这一成一败说明了企业的成败在于科学的管理,在于正确的战略。 美国邓恩和布兹特里斯信用分析公司调研结果表明,有90%破产企业是由于管理不善所致。 我国国有企业80%以上的亏损企业是由于管理不善所致。 管理的重要性与必然性 ㈠ 管理是共同劳动的产物 ㈡ 管理是极为重要经济资源 ㈢ 管理是一切组织与事业成功的关键要素 ㈣ 管理是管理专业大学生最基本的职业生  存能力 课程功能 《管理学基础》作为管理专业的专业基础课,直接为培养管理能力服务,同时,又为后续的各个职能管理课程奠定基础。 课程在管理学体系中的地位 课程内容体系 管理是掌与握之术。掌以求拓展,握以求合力;创新权变,张弛有度;目标执掌,成功在握。 第一节 管理的概念及其性质 管理活动自古有之: 古代中国人建长城, 古埃及人建金字塔。 管理活动无处不在: 只要有共同活动,就有管理: 大到国家 小到家庭 中间的是企业 现代管理活动、管理理论主要是有关企业的。 一、管理的概念 “科学管理之父”泰罗:管理就是要“确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好的办法去干。” 管理定义的多样化 管理定义的多样化 泰勒的定义:管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。 法约尔的定义:管理就是计划,组织,控制,指挥,协调。 西蒙的定义:管理就是决策。 马克斯韦伯定义:管理就是协调活动。 美国管理协会的定义:管理是通过他人的努力来达到目标。 对管理定义的归纳 强调作业过程:管理是计划、组织、领导、控制的过程; 强调管理的核心环节:管理就是决策; 强调对人的管理:管理就是通过其他人把事办好; 强调管理者个人作用:管理就是领导; 强调管理的本质:管理就是协调。                      讨论内容:对照多种管理定义,说出自己心中的管理定义。                         (一)定义: 管理就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、领导和控制,以便完成组织的既定目标的过程。  为有效实现组织目标, 实现目标的手段是计划、组织、领导和控制, 本质是不断进行的有意识、有组织的协调活动。 管理的对

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