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全国执业资格考试-企业法律顾问-考试真题及答案解析—企业管理知识教学教材.pdf 20页

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全国执业资格考试 - 企业法律顾问 -2004 年考试真 题及答案解析—企业管理知识 一、单项选择题(共 40 题,每题 1 分。每题的备选项中,只有 1 个最符合题意 ) 1.建立现代企业制度要求贯彻两个原则,即企业所有权、经营权分离原则和决策权、执行权、监督 权三权分立原则。这两项原则应该体现在( )制度中。 A.现代企业产权 B.现代企业组织 C.现代企业管理 D.现代企业决策 【答案】B 【解析】现代企业制度是由现代企业产权制度、组织制度和管理制度三个方面组成的。所有权和经 营权分离的原则以及由此派生出来的公司决策权、执行权和监督权三权分立的原则,构成了《公司法》 所确立的公司组织结构(治理结构 ) 框架。 2.某大型冰箱厂一直为单一型生产企业, 与 3 家销售公司、 10 家零配件企业有密切的产品销售或供 货关系。为了增强企业竞争力,该厂欲与这些企业组建企业集团。你认为可行的途径是( )。 A.吸收合并这 13 家企业 B.通过资本运作,控股这 13 家企业 C.签订合同,使 13 家企业只销售本企业产品或只生产本企业的零配件 D.买下其中的 8 家企业,变成自己的分公司,其余企业维持现有关系不变 【答案】B 【解析】组建企业集团有市场方式和非市场方式两种。市场方式是指通过投资、兼并、收购等方式 确立成员企业间的产权关系,利用市场经济的优胜劣汰机制,进行社会资源的重新组合和配置。这是发 展企业集团的主要方式。本案例中组建集团采用的就是这种方式。采用 A 项方式,将使这些企业与冰箱 厂合并为一家企业,不符合集团的概念。采用 C 项方式基本行不通,而且也不符合集团的要求。采用 D 项方式, 8 家企业变成分公司,其余企业维持现有关系不变,也没有形成集团。只有采取 B 项方式,才能 形成以产权为纽带的企业集团。 3.在企业组织结构形态中,设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是 ( )。 A.事业部制 B.矩阵制 C.多维立体制 D.直线职能制 【答案】C 【解析】多维立体制形态是直线一职能制、矩阵管理制、事业部制和地区、时间集合一体的复合机 构形态。其特征是在上述各种形态结合的基础上,与地区、时间等方面取得协调,适用于跨国的巨型企 业。这种组织机构包括三类管理机构:一是按产品划分的事业部,是产品利润中心;二是按职能划分的 专业参谋机构,是专业成本中心;三是按地区划分的管理机构,是地区利润中心。多维立体制能把产品 事业部、地区和公司专业参谋部门三者的管理较好地统一和协调起来。 4 .泰勒认为,科学管理的核心问题是( )。 A.提高劳动效率 B.实行职能工长制 C.科学地选择和培训工人 D.实行有差别的计件工资制 【答案】A 【解析】泰勒认为:最高的工作效率是工厂主和工人共同达到繁荣的基础。它能使较高的工资和较 低的劳动成本结合起来,从而使工厂主得到最大的利润,工人得到最高的工资,进一步提高他们对扩大 再生产的兴趣,促进生产的继续发展和工厂主、工人的共同富裕。因此提高劳动生产率是泰勒“科学管 理”理论的基本出发点,是确定各种科学管理原理、方法的基础。 5.美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈提出的( )理论,围绕“人的本性”来论述人类行为规律 及其对管理的影响。 A.不成熟—成熟 B.X—Y C.团体行为 D.组织行为 【答案】B 【解析】X-Y 理论是美国社会心理学家道格拉斯·麦格雷戈提出的管理理论,是后期行为科学经典理 论之一。它围绕“人的本性”来论述人类行为规律及其对管理的影响。麦格雷戈认为,传统的管理理论 所以对人的行为管理存在着许多不合适的地方,根据原因在于对人的看法不正确,对人的本性作了错

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