全国质量信得过班组演讲词复习课程.pdfVIP

演讲词 2014 年 11 月 19 日 1、尊敬的各位领导、各位老师，大家好，我叫余晓丽， 能够作为山西省质 理信得过班组代表， 来到南国风光， 景色宜人的海口， 与来自全国的优秀质量信 得过班组共享班组创建成果， 共学先进管理方法， 共谋班组发展大计， 感到非常 荣幸和无比的喜悦。 今天我们汇报的题目是： 《精益管理细作风 , 以质为本促提 升》。 2、电与我们的工作生活密不可分。 而我所在的 35KV变电所就是阳泉 固庄煤 矿 的供电枢纽，全所采用综合自动化和微机保护系统， 担负着全矿煤炭生产和生 活供电的任务。 如果发生无计划停电， 井下一切设施就会失去电源， 有可能全矿 停产；如果发生无计划停风，井下就会由于瓦斯积聚可能造成爆炸事故。因此， “安全高于一切”早已成为我们的共识。 3、班组成立于 1982 年 3 月， 由技术员、运行工和检修工共 17 名成员组成， 其中技师 1 人，高级工 16 人，大中专学历占到了成员总数的 72%。 4 、我们班组始终以“保证安全供电，提供优质电能”作为班组的使命。以 “服务一流，用户满意，成员自豪。 ”作为班组的美好愿景。将“诚信、责任、 奉献、创新”作为班组文化核心，时刻牢记 “质量在我手中，满意在你心中” 的质量理念。 5、根据上级要求、用户需求，再结合班组的主要职责 6、我们对照标准找短板： 1、新上岗的职工，业务水平还达不到岗位标准要 求。2、在落实巡回检查方面，个别成员出现检查不到位和漏检。 3、广播、电视 的停电信息不能及时知晓，存在抱怨。 7、针对短板，我们提出本次创建活动的目标是 1、创新培训方式。 2、细化 巡回检查。 3、提高顾客满意度。 8、根据争创目标，我们细化工作目标共 13 项。。 9、根据 13 项工作目标，我们明确现状，制定对策，全员参与，按期完成。 10、组织是目标能否实现的决定因素， 班组建立健全了安全生产网络， 设立 安全员、培训员、质量员、职业健康员、等七大专责员，这是一支团结协作与共 同成长的集体。班组长胡素军，虽然年满四十，却充满活力，又亲切幽默。他常 把“搞不来？，来吧，我教你”挂在嘴边。实现了团队协作与个人价值在工作中 的共赢。 11、细节决定成败 . 班组管理首先要有据可依，有章可循，制定完善的班组 管理制度是做好各项工作的第一步。 在精益化管理的要求下， 按照相关标准， 修 编了岗位责任制 4 项，操作规程 5 项、预案措施 8 项、相关制度 17 项，使制度 真正成为丈量工作质量的标尺。建立了《 35KV变电所设备技术特征卡》 ，健全了 设备技术档案， 大型主要设备主变压器做到一台一档。 真正实现了制度上墙， 电 子存档。使成员时时能看到，处处记在心。 12、最完善的制度也要有强有力的监督考核作保障， 我们搭建了机电质量标 准化、 岗位作业标准化这两个平台， 制定了 《煤矿机电安全质量标准化考核标准 及评分自检表》、《35KV变电所班组绩效管理考核办法》 ，通过签定工作票、操作 票、成员安全生产承诺书、 师徒协议， 这样使班组成员更加明确职责， 质量意识、 责任意识得到了提高。 13、在规范化操作方面 , 我们制定了配电工、内线电工作业流程、这是我们 的高压开关柜检修、停送电操作流