建设单位建设工程项目管理实施办法.pdf

某地市花城投资有限责任公司 建设工程项目管理小组工作实施细则 第一章 总则 第一条 为进一步加强某地市花城投资有限责任公司 （下称公司）对建设工程项目的管理工作，提高工作效率， 规范项目管理行为，明确职责分工，构建有效的内部监督机 制。结合公司实际，制定建设工程项目管理小组工作实施办 法。 第二条 本实施办法适用于公司作为业主的建设工程 项目管理。 第二章 组织机构 第三条 根据公司建设工程项目年度目标推进计划，工 程建设部及合同技术部根据工程项目特点拟定项目管理小 组成员名单，经公司办公会讨论通过，成立项目管理小组， 开展项目管理工作。 第四条 项目管理小组成员由工程建设部现场代表、合 同技术部预算员（造价员）及技术员构成。并指定现场代表 为项目管理小组组长，组长为本项目项目负责人。项目管理 小组不限于监督、管理、协调、服务于单一工程建设项目。 第五条 自本项目勘察设计招标至项目竣工结算为止， 项目管理小组成员全过程跟踪管控。并接受本部门负责人和 公司领导的监督和领导。 第三章 职责分工 第六条 项目管理小组组长职责 （一）制定本项目质量、安全、进度、成本工作计划及 管理目标，代表公司对该项目质量、安全、进度、成本等进 行全面管理，并接受公司年度考核。 （二）组织协调小组成员及相关专业人员开展项目管理 工作，努力提高管理水平和工作质量， 树立公司良好的形象。 （三）定期向所在部门汇报小组成员工作质量、工作态 度及廉洁自律等情况。 （四）按公司流程办理设计变更、 现场签证等审签手续， 下达设计变更、现场签证等工作指令，传达行业主管部门及 公司相关指示和精神。 （五）向项目管理小组成员通报及向部门领导汇报工作 计划、工作动态。 （六）化解工程建设中出现的不稳定性因素，掌握从业 人员思想动态，及时报告并力所能及地做好思想稳定、规劝 工作。发生不稳定性问题主动参与处置。 （七）根据项目管理实际情况，召开加快施工进度、提 高施工质量、 确保安全文明施工、 减少工程造价等专题会议， 参加监理例会及公司月底工地例会。 第七条 项目小组成员职责 （一）根据本项目工作计划及管理目标，层层分解落实 目标责任，明确各小组成员工作内容和管控措施， 推动 PDCA 循环。 （二）切实履行岗位职责，全面配合项目管理小组组长 工作，参与本项目管理工作，并接受公司年度考核。 （三）向项目管理小组 其它 成员通报及向部门领导汇报 工作计划、工作动态。 第四章 项目管理小组工作流程 第八条 为提高项目管理小组运作效率，降低决策风 险，增强业务部门间协作，实现工程项目精细化管理。项目 管理小组工作开展基本流程如图示。 第五章 项目管理小组工作实施细则 第一节 前期准备阶段 第九条 招标文件作为招标活动、合同签订及工程项目 实施的纲领性文件，项目管理小组应积极配合合同技术部拟 定施工质量、进度、安全文明施工、洽商变更、工程验收等 条款。 第十条 项目管理小组应加强对勘察设计合同履约情 况进行监督和检查，配合做好现场协调工作。 （一）项目管理小组技术员审查勘察单位所提供的 《野 外勘察任务书》中勘探平面布置