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承发包双方的职责与权限 一、 项目经理（承包方）的职责 1、贯彻执行国家和行业主管部门的相关法律法规和标准， 执行企业的各项规章制度及管理办法。 确保各项工作的 顺利进行及承包合同中各项经济技术指标的全面完成， 争取超额完成。 2 、以企业利益为重，顾全设安公司整体利益，在组建项 目部时要从安装公司整体情况出发，合理安排项目人 员。 3、加强项目管理，建立项目各项制度。 4 、按照管理办法，根据考核结果及最终项目完成责任指 标情况， 制定合理可行的分配方案自主合理分配， 经安 装公司批准后备案执行。 5、服从安装公司内部专业协作分工， 凡属设安公司内部单 位能够承担分包的专业项目，必须由内部单位施工。 6、凡所在项目有钢构车间施工内容时， 施工所涉及的包括 安全、质量、进度等，以及甲方、监理、总包等的对外 工作均由此项目的项目经理统一协调管理， 钢构车间积 极配合。 二、项目经理（承包方）的权限 1 、签订承包合同后，项目经理对项目实施全面管理，包 括质量、安全、进度、成本、与总包或甲方监理的协 调、人员及工资、奖励分配等各方面的管理。 2、设备材料采购的管理：严格执行中航天公司及安装公 司的相关管理办法， 安装公司职能为协调和监督， 标的 额在 20 万元以下的，项目自主招标，安装公司参与过 程监督； 20 万元以上的，由项目组织在安装公司招标， 安装公司参与评标并进行过程监督。 确定中标人后， 合 同统一由安装公司签订。 3、劳务分包，执行安装公司管理办法，由安装公司和项 目部根据相关办法共同确定劳务分包单位。 4、关于资金使用： 项目经理应按照中航天公司管理办法， 按月积极向总包申请工程款， 按照项目收款率， 在安装 公司总体协调下合理安排资金使用。 三、车间主任（承包方）的职责 1 、贯彻执行国家和行业主管部门的相关法律法规和标 准，执行企业的各项规章制度及管理办法。 确保各项 工作的顺利进行及承包合同中各项经济技术指标的 全面完成，争取超额完成。 2、根据施工图预算以及预算材料分析量， 进行分项工程 的详细分解， 使承包成员和相关管理人员对计划收入 和支出情况全面了解， 采取限额领料等切实有效的措 施，控制开支。 3 、加强车间成本核算管理，建立车间核算制度。 4 、加强各类经济技术资料的管理， 及时办理各种签证。 向业主或其他各方办理经济索赔，加强车间内部成 员的交流与沟通，做到洽商变更、预算的编制与签 证的同步，负责竣工结算及洽谈工作。 5、根据考核结果制定合理可行的分配方案自主分配， 并报设安公司备案。 6、积极与在施项目的机电项目经理沟通，做好在施工 程的各项工作。 四、车间主任（承包方）的权限 1 、签订承包合同后，车间主任对车间实施全面管理，包 括质量、安全、进度、成本、与总包或甲方监理的协 调、人员及工资、