总经理之领导力修炼.ppt

领导力修炼; 社会资历: 民营家族企业治理、组织变革管理名家;中国制造企业转型升级治理导航人;民营家族企业十大最值得信赖的管理培训咨询专家价值中国首届最具影响力500强专家学者；品牌中国产业联盟专家委员会专家委员；首届全球100强华人讲师/管理类10强讲师;清华长三角研究院民企管理研究中心副主任；长三角民营企业管理培训咨询机构创办人；; ; ;一、企业之困 二、管事有方 三、理人有道 四、卓有成效;;???尚为什么念经的思议;*; ;*;;《礼记?大学》： 苟日新， 日日新， 又日新， 作新民！ ;;转型升级 国家与企业生存与可持续 发展的唯一的路 ;善战者，求之于势， 不责于人，故能 择人而任势！ ;宋江之境界-心境与眼界;使我痛苦者，必使我强大，使我再生！;;; ;; 行业特征：行业特征一定程度上决定战略选择和营销模式。 行业规模：行业规模大小、集中和分散程度。 市场程度：完全竞争、垄断竞争、寡头和垄断、面对的挑战和潜在竞争者。 行业利润率、成长性：行业平均利润率和成长率是多少？吸引力有多大？成长原因是什么？ 行业进入和退出障碍：进入或退出该行业的资金障碍、技术障碍、市场障碍（门坎）等。 行业寿命周期?：行业核心竞争力、行业关联度、行业替代程度技术来源与传递、行业的区域性转移等 ;*;*;6;4、经营治理规划要点（逻辑关系图） ;*;;7、战略竞争力所需组织能力;; ;; 职能结构 层次结构 部门结构 职权结构 ; 操作层;3、明析组织结构与分工;18;*;;人力资源管理机制;*;*;2.建立适合企业发展阶段和薪酬体系; ;4.建立以胜任素质为基础的招聘体系;*;*;;匈奴与满清在历史上曾经征服过很多民族，但是，从军事征服汉民族胜利的那一天开始，它自己就已经被汉民族征服了，被一种先进汉民族文化征服，这种比军事征服更彻底、更不可改变。。。 ; 1、三纲五常（伦理） 中国传统社会基本的道德关系和道德规范 ;;大小企业都要有文化 文化永远是企业之魂 ; 4、建设共和的企业文化 1）八大步骤 1.打造信仰文化 2.建立大家文化 3.着眼文化现代化 4.塑造差别化、特色化文化 5.透明化、长期化 6. 立足自身，借鉴学习 7. 创造政工文化 8. 企业人格化 ;2）七大手法; 3、二个要诀 第一，精神宣导 第二，以身作则 一个核心：道不同不相为谋! ;;三个和尚没水喝的深思;“路线确定以后，干部是决定因素。” --毛泽东;执政与职政者理念（价值观）为人民服务-方式、方法为员工服务-方式、方法心态？行为？结果？; ; ; ;; ;职业道德，包含四层含义; 忠诚是人类最重要的美德之一，是一种美好的品性，是对归属感的一种确认。 ;你办事,我放心!;观点：;观点：;德国人“蠢”死了;载物(才能)---管理技能; 管理三为-亲力亲为、有所为有所不为和无为而治； 经营三治-人治，法治和文治; 经营三明-经营精明、高明和英明 ； ;老船长的高明和英明;修身、养性---处世习惯;为人处世--低调做人，高调做事;为人处世--低调做人，高调做事;领导3Q ---商数能力;“七情六欲”内修外炼;革新思维---突破思维盲点;再读司马光砸缸;故事：草船借箭的思考;《礼记?大学》： 苟日新， 日日新， 又日新。 作新民！ ;;一、思考力--思考力即竞争力 ;;逻辑洞察性思维-独具匠心 ;;有效决策的要素 ; ;兄弟射雁的思索;有意愿 有能力;打造企业执行文化;公关管理 -