恒安集团和电通广告公司有关今后广告.ppt

4类专业研究资讯｜8个行业案例研究热点好文推荐，每周更新……;文档目录壹、新知·助业（中国）品牌营销顾问机构简介贰、推荐文档【品牌策划公司】《恒安集团和电通广告公司有关今后广告活动的考量-新知助业营销策划机构推荐》; 越需要可信赖的合作伙伴新知·助业，13年来聚焦于协助企业解决发展过程中所出现的营销问题，在服务企业市场营销（品牌、营销管理）部门的经历中，我们将品牌、营销、管理三大工具体系整合，结合IT实施工具系统，提出针对性解决方案，全面施行于行业，有效帮助客户减少机会成本付出，提升盈利能力！ ; 预判问题，组合资源，推动问题解决 遍及中国地区10个行业， 50余家客户全程咨询案例成功证明，企业透过与我们在品牌、营销等方面的合作，能实现跨行业专长，与企业行业经验的完美结合，有效提升企业盈利能力 ;;;我们提供“驻点服务”，“基础费用+销售提成”两大特色服务; 提供客户数据挖掘，第3方实施工具，外部品牌、营销资源导入等支撑;;;;学习力、创新力、实战力 2000年-2006年 引进菲利普·科特勒《营销管理》理论体系 至今陆续引进国内外案例、咨询工具超万个，建立新知·助业和知识管理系统 2007-2008年 引进美国西北大学教授唐·舒尔茨整合品牌（IBC）案例库 引进卡斯林《价值营销》知识体系 2009年 引进美国精信的品牌管理系统 开始与通信运营及奢侈品零售品牌合作展开“CSU · 高端客户满意度提升” 2010年 独立研发，并完成“ARM · 聚合营销” ，“CMS · 俱乐部营销体系建立与托管”解决文案 2011年 政企合作，发起现代服务业产业研究院 2012年 产业实践，建立牛仔库聚合营销网 ;;;坚持用比自己强的人;;「恒安集团」和「电通广告公司」有关今后广告活动的考量; ;恒安集团的产品群;卫生巾/护垫市场的地位;纸尿裤市场的地位;纸巾市场的地位;卷筒纸—各品牌使用率;恒安所面对的竞争对手;市场的竞争极为激烈—卫生巾;市场的竞争极为激烈—纸尿裤;市场的竞争极为激烈—纸巾;纸类产品的消费者购买心理的变化及竞争方式的变化;进入竞争状态品牌的成长过程;;看一类城市各品牌的现有状况;电通的品牌构架;恒安所需要的是品牌沟通的管家;;广告沟通战略制定 ;;卫生巾市场概观 ;人口分布 ;;竞争品牌之排列顺序 ;不同品牌的价位 ;不同地域的品牌市场位置 ;不同年龄的品牌市场位置 ;品牌位置小结 ;各品牌广告投放量 ;广告的投放方式 ;广告的投放方式 ;各大品牌的广告诉求 ;诉求主题 ;产品诉求的方式 ;各品牌诉求战略的小结：如何引人注目 ;不同品牌使用者的忠诚度 （不同地域）; ;不同品牌的消费者特征 （收入）;不同品牌的消费者特征 （年龄）;不同品牌的消费者特征 （学历）;15岁;安尔乐的问题点;广告的沟通目的;;针对人群;对卫生巾各项功能的关注度;影响消费者购买的因素;她们对产品的选择心理;;;给消费者情感价值;创 意 表 现;沟通策略的展开方式;;合 作 模 式;专组式的服务;专组式服务的结构;专组式服务;;