团队建设管理动态PPT.pptxVIP

TEAM BUILDING团队建设管理team building management team building managementmanagement team building managementTEAM TEAM BUILDING企业：某某集团股份有限公司讲师：某某某性质：员工内训认识团队01Please add the title here团队沟通目录02Please add the title here团队冲突03Please add the title here团队执行力04Please add the title here01认识团队team building management team building managementmanagement team building management团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标有明确领导人目标个人化或不明确信息分散技能是随机的领导负主要责任成员共享决策权大家有共同的目标信息自由共享技能是互补助的大家一起承担责任群体团队决策上目标上信息上技能上责任上行政者团队角色推进者创新者协调者信息者凝聚者完美主义者组建期在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关系，以及各项团队标准等。行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。项目团队项目成员项目领导 项目小组启蒙阶段激荡期获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。项目团队项目成员项目领导指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异，相互包容各种观念，激烈碰撞休整期有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。项目团队项目成员项目领导为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领导。 任务完成，团队解散。 02团队沟通team building management team building managementmanagement team building management团队沟通影响工作的心理因素包括激励、影响、权力、和效率。在项目管理中，项目经理应当了解项目成员的需求和职业生涯设想，对其进行有效地激励和表扬，让大家心情舒畅的工作，才能取得好的效果，激励机制在团队建设中十分重要。沟通概述 在团队中能否进行有效的沟通，关系到一个单位的决策的质量，也关系到能否调动全体员工的工作积极性，关乎单位内部的和谐发展。那么，如何才能进行有效的沟通呢？沟通的功效 沟通是创造和提升团队精神和企业文化，完成共同愿景的主要途径和工具 沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通，就没有管理上的创新，就没有良好的人际关系，沟通是维持团队良好的状态，保证团队正常运行的关键过程与行为。03团队冲突team building management team building managementmanagement team building management过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝，使组织缺乏生机和活力，因此冲突并不是完全有害的，适当的冲突反而有利于组织的健康发展。冲突完全有害吗？指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥，从而产生心理或行为上的矛盾，导致抵触、争执或攻击事件。什么是冲突？团队冲突概述冲突是如何产生的？资源竞争目标冲突在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。相互依赖性责任模糊在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。地位斗争沟通不畅在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。交涉与谈判交涉与谈判是解决问题的较好方法，这是因为：通过交涉，双方都能了解、体谅对方的问题，交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。具体来讲，要将冲突双方召集到一起，让他们把分歧讲出来，辨明是非，找出分歧的原因，提出办法，最终选择一个双方都能接受的解决方案。04团队执行力team building management team building managementmanagemen